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それを言う前に、まずは教育することを考えたらどうだ。あるいは、その面子でもそれなりに仕事を回せる方法を考えたらどうだ。
相手が上司なら、暴言ではなく意見・提案をするべきだ。
#と暴言を吐いてみる。
＃とは言え、下級職での実績やスキルで上級職に上げても仕方ないってのは判って然るべきだとも思うが。 ＃技術的には最高と言えても、人使いが出来ない課長なんて意味ないし。
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ソースを見ろ -- ある4桁UID
言ったら負けだ。 (スコア:3, すばらしい洞察)
それを言う前に、まずは教育することを考えたらどうだ。あるいは、その面子でもそれなりに仕事を回せる方法を考えたらどうだ。
相手が上司なら、暴言ではなく意見・提案をするべきだ。
むらちより/あい/をこめて。
Re:言ったら負けだ。 (スコア:1)
だから，言ったら負けというより，言ったもの勝ちかもしれない。言葉の選び方もあるけど。
先に手を出して，相手をグーでハナジブーさせたらこっちの負けだけどね．
Re:言ったら負けだ。 (スコア:0)
#と暴言を吐いてみる。
Re:言ったら負けだ。 (スコア:1)
リンク先の一番下、専門家のコメントでも
＞こう言ったら相手はどう考えるだろうか？
＞どう感じるだろうか？という察しが悪い、
＞相手の立場になって考えられない。
とありますし。
教育ねえ (スコア:0)
午後出勤、来ると雑談を始める。3時間位雑談をすると話の流れで指示が出る。30分位仕事 （気が向けばもっと、向かなければ1分位）。指示は大抵行き当たりばったり、指示してる最中に雑談に戻ってしまうことも。更に数時間雑談。無視すると気を惹こうとして横で変なポーズをとり出す。そのうち帰宅時間になると「そろそろ帰ろうかな」と言って帰る。
知識はあるのですが管理能力が全くありません。みんな何をして良いのかわからず困ってるんですが、なんて言ってあげるべきでしょう？
新入社員研修受け直した方がとか・・あ、暴言だorz
Re:教育ねえ (スコア:1)
回ってないとしたら、その上司の上司に責任があるってだけだよな。
Re:教育ねえ (スコア:1)
あ、「新入社員からやり直せ」って意味か orz
Re:教育ねえ (スコア:0)
なんか可愛いなｗ
Re:教育ねえ (スコア:0)
しょう。
指示内容が行き当たりばったりで計画性や内容の一貫性が無いなら本
人にちゃんと意見して、通じなければその内容を上に申告すればいい。
もしそういった対応をしないなら、周囲からはあなたもサボリを楽し
みながら心の中で上司に責任転換しているだけ、と受け取られますよ。
Re:教育ねえ (スコア:0)
問題の表面化は避けられないので今は適当にさぼりつつ逃げ出す手段を考えています。
常識とか社会人としての責任とか考えてたらここではやっていけないってことに最近やっと気づきました。
Re:教育ねえ (スコア:1, すばらしい洞察)
単に貴方が上司の仕事を理解できてないだけでしょう。
下っ端にはありがちな事です。
Re:教育ねえ (スコア:1)
>単に貴方が上司の仕事を理解できてないだけでしょう。
>下っ端にはありがちな事です。
上がみんなそうでも回っている組織はありますので
単に貴方の社会経験が足りないだけでしょう。
下っ端にはありがちな事です。
Re:教育ねえ (スコア:1)
>単に貴方の社会経験が足りないだけでしょう。
>下っ端にはありがちな事です。
そうですね。
組織を回している、支えているのは一部の人です。
それは比較的下っ端に多いわけです。組織は上に行けばいくほど無能な率が高くなる。
＜ピーターの法則＞
階層社会にあっては、その構成員は（各自の器量に応じて）それぞれ無能のレベルに
達する傾向がある。
http://www001.upp.so-net.ne.jp/vem10252/sociology/Peter2.html
It's not who is right, it's who is left.
Re:教育ねえ (スコア:0)
中間層と上層部の間なら分かりますけど。
少なくとも、自分で仕事を取って来れないような
技術者は全然支えていません。
Re:教育ねえ (スコア:1)
会社を回している人の数は下っ端に多い
と言いたかっただけです。(分かり難くてすません)
(自分の)仕事は出来ている部下に、(上級職の)仕事が出来ない上司。という構図は、組織では頻繁することになる、と。
It's not who is right, it's who is left.
大丈夫 (スコア:1)
で、まあ、それでどうにかなっているならそれはそれで会社としてはなんとか成っているって事で、別に気にするもんでも無いでしょう。
＃とは言え、下級職での実績やスキルで上級職に上げても仕方ないってのは判って然るべきだとも思うが。
＃技術的には最高と言えても、人使いが出来ない課長なんて意味ないし。
うちは開発部門ですが・・・ (スコア:0)
管理職になると具体的な技術に関わる余裕がなくなって面白さが激減する上に、利害関係者やその他の関係部門との調整で苦労するんだけど、（自分の）親の苦労は自分が親にならないとわからないのと同じで、管理職になってみないとわからない苦労がいっぱいあるんだぞ～！、と叫んでみたい・・・。
＃管理職になるまでは（管理職の）上司の大変さはわかりませんでしたよ。ええ！
Re:うちは開発部門ですが・・・ (スコア:0)
この業界だとよくある話 (スコア:0)
だと離職率が高い会社が珍しくないみたいだよ。
あとは素直に進言して辞めるか、
暴言を吐いて辞めるか、
何も言わずに辞めるか。
Re:教育ねえ (スコア:0)
そんな心がけでは多分どこに行っても通用しませんよ。
Re:教育ねえ (スコア:0)
ただ、出勤してるのかしてないのかわからないときとか多いからねぇ。
こっそり午前中を全部使う偉いさんの会議に出てるのかもしれないし。
でも上司が変に仕事をすると俺の仕事も増えるので、
上司は今のままでいいです。