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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
それって短期的に? 長期的に? (スコア:3, 興味深い)
#判断しないだけで、イノベーションがあるかどうかは別問題。
他にも
ビジョナリーカンパニー [nikkeibp.co.jp]
イノベーションのジレンマ [seshop.com]
イノベーションへの解 [seshop.com]
明日は誰のものか [randomhous...nsha.co.jp]
キャズム [seshop.com]
ブルー・オーシャン戦略 [randomhous...nsha.co.jp]
を読んできたけれど、一番よく目にした企業名は3Mで、ダン・ミラー氏がいう現在コンピュータ業界全体に限定するなら、名前が出たのはIBMとソニーくらい。
面白かったのはIntelは常に成長を続けているので良い企業から偉大な企業へと変遷したかを計れない、とされていたこと。
少なくとも、Sunがそんな扱いだったら「今は大変な時期だけど、応援してるから」ぐらいは言えたんだけれど……。
あるいは、こういう過激な言及はSunの社風だから、な気もする。
Re:とりあえず、手元にキャズムがあったから確認してみた (スコア:0)
ビジョナリーと比較して「自社の企業戦略に合うものかどうかを洞察する能力」と
「自らリスクを負って現実のプロジェクトに反映させ会社全体に浸透させるカリスマ性」の有無
があげられていて類まれな資質をもった存在とされている。
これを企業体でみると、本当のイノベーションは製品化された市場の結果では計測が困難であり、
社内プロジェクトの段階に存在している事を差し引くと、客観的にイノベーションと言われているものは、
どちらかというと社内のビジョナリーによって製品化を
Re:とりあえず、手元にキャズムがあったから確認してみた (スコア:2, 興味深い)
確かに
>51ページにはジョブスが
ビジョナリーとして紹介されていて、
>66ページにはマクニーリが
も、確かに紹介されている。HPの前会長兼CEOに対して、と言うのが象徴的。
#HPはビジョナリーカンパニーで偉大な企業として扱われている。
その上で、
>客観的にイノベーションと言われているものは、
>どちらかというと社内のビジョナリーによって製品化を決定された結果に過ぎないとわかる。
に対して、そのようなイノベータを生み出すシステムを構築している(構築してきた)企業を『偉大な企業(の一例)』としたのがビジョナリーカンパニーでの主張だ、と言うのが僕の理解。イノベーションがあるから偉大な企業、ではなく、偉大な企業にはイノベーションもあるよね、という理解。
なので、
>逆に最近のIBMは非常に実利主義者寄りであると言える。
は、確信は持てないけれど、そうかもしれないとも思う。『成功が明らかな所に投資する』の様にも見えるから(例えばPC部門を切り離した件とか)。
反面、Powerの名をよく見かけることを思うと、彼らのイノベーションがキャズムを超えた、とも思える。彼らは、うまく金が集まる場所に移動できたように見える。それは、イノベータだからでもあり(生み出す力)、ビジョナリーでもあったから(追求する力)、だと思う。
だから、
>まずキャズムの中では、イノベーターを顧客の人物層で定義していて「ハイテクオタク」としている。
>ビジョナリーと比較して「自社の企業戦略に合うものかどうかを洞察する能力」と
>「自らリスクを負って現実のプロジェクトに反映させ会社全体に浸透させるカリスマ性」の有無
>があげられていて類まれな資質をもった存在とされている。
のように、イノベータとビジョナリーは別の存在ではない、と思っている。
なぜなら、「ビジョナリーカンパニー2」内では、ビジョナリーは自己超越の連環に乗った求道者だと表現されているからだ。
イノベータとビジョナリーは、その先を求めている点において、相反する存在ではないと思う。
そして、
>客観的にはある程度長期の市場観測でしか計ることが難しいが、
>社内から生まれたイノベーションを起こせる可能性にかける、製品化の決定・決定をしてきた企業
をイノベータだと言うのなら、それは同意だ。
じゃあ、SunとAppleだけがイノベータか? と聞かれればモニョりたくもなるが。
どちらも嫌いじゃないから偉大な企業へなってくれと思ってはいるんだけれど……。
Re:それって短期的に? 長期的に? (スコア:0)
世界最古っていえば猟師だろ。
穴掘ってマンモス狩るの見たこと無いのかYo!
#と、ネタにネタレス
Re:それって短期的に? 長期的に? (スコア:1)
物々交換が始まるのとどっちが早いかって事か。