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犬の調教の方が遥かに楽ですよ。ひとりひとりの技術者が優秀であったとしても、全員が同じ方向に向かって動かなければ、プロジェクトはまわらないんだよ。
犬の調教の方が遥かに楽ですよ。
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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
勇気 (スコア:5, 参考になる)
- 自分の好きな事しかやろうとしない人
- 気に入らないことをさせると手を抜く人
- やりたいことはスケジュールを無視してもやり出す人
- このプロジェクトには向かないとわかっていても新しい技術や言語を使いたがる人
やりたいようにさせておくとプロジェクトが滅茶滅茶になってしまいます。
- 嫌な事でも言わないといけない時は言う
- クォリティが低ければNGを出す
を徹底しましょう。
嫌な事を言った時に反感を持たれないようにするには馬鹿馬鹿しいことですが
上下関係をはっきりさせるための半儀式的な会議などが役に立ちます。
(自分に能力がないと
こういうやり方もあるとは思うけど (スコア:0)
和気あいあいのほほんチームが好きです。
Re:こういうやり方もあるとは思うけど (スコア:0)
管理されることを嫌がる人はどこを気にするのか非常に興味があります。
Re:こういうやり方もあるとは思うけど (スコア:1)
いわゆる、恐怖政治的に管理しようとされる方の典型例じゃないかと?
昔の上司にそのまま当てはまるので笑いましたが、意外に多いんですよね、そういう人。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
犬の調教の方が遥かに楽ですよ。
ひとりひとりの技術者が優秀であったとしても、全員が同じ方向に向かって動かなければ、プロジェクトはまわらないんだよ。
Re: (スコア:0)
絶対合わない人っていますし、そういう時はお互い不幸せ。
ちなみに自分はこういう管理は好まないので、そういう方が上司についてしまったら、とっとと離脱する派です。
Re: (スコア:0)
この「同じ方向」についても誤解をしてる人が多いと思う。
大局について同じ方向を向くことは絶対必須なんだが、
いっぽうで細かく瑣末な事柄については
いちいち縛るほうが非効率であることが多い、のに
縛っちゃう人が居るんだよね。
PCの置く向きまで注文つけられたときは流石に実家に帰りたくなったのでAC
…ってのはさすがに極端な(実)例ですが、
そこまで言わなくても「なにこんな馬鹿馬鹿しいことまでコントロールするの?」と
首をかしげたくなる要求に出会ったことは、皆様も多いんじゃないかと思います。
あと、同じ方向といっても、
全然話にならない間違った方向に向けさせようとする、
つまるところ未熟な上司/組織は、しばしば居ますんで、困っちゃいますね。
仮に火の粉が自分にかからないならプロジェクト/組織が崩壊するまで放置すればいいんですが、
現実的にはかかるわけですから放置は怖い。かといって弄るのも怖い。
Re: (スコア:0)