アカウント名:
パスワード:
若手の育成、次代への引継ぎという意味も兼ねて、「一人で立ち回る主力選手」からは離れていくべきでしょうね。一生研究だけで食っていける(いくべき)と自他共に認めるような天才でもない限りは。
そうなったときに、じゃあ蓄積した知識経験をどう生かしていくか?となったときの、ひとつの方向性がマネジメントなんじゃないでしょうか。
とは言っても年功序列を無視して同様の仕事を続ける人間には、その仕事に応じた給与しか与えないってのも当たり前の話で。結局一人で出来る事は多数の人間を使って出来る事より小さいから、会社からの評価はどうしても下がる。別にそれは技術者を評価しないという意味じゃない。
会社としても、継続して勤続している信用している人間に他の人間を纏めて欲しいと思っているからこそ、そういうオファーが来る。
自分で趣味でやっているなら悪くは無いが、生活を背負ってやっているなら考慮して然るべきことだ。
手足のときの給料が正当だという思い込みをまず破壊しないと。手足も頭も価値にそう違いはないと思いますよ。
失敗したら切腹するぐらいの責任を負わされるならともかく。
ああ確かに王は成れないねそんな二世取締役いるね社員がどんどん抜ける会社は負け会社だね
やべ、うちじゃん
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
理想論で言えば (スコア:1, 参考になる)
若手の育成、次代への引継ぎという意味も兼ねて、
「一人で立ち回る主力選手」からは離れていくべきでしょうね。
一生研究だけで食っていける(いくべき)と自他共に認めるような天才でもない限りは。
そうなったときに、じゃあ蓄積した知識経験をどう生かしていくか?
となったときの、ひとつの方向性がマネジメントなんじゃないでしょうか。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0, 興味深い)
とは言っても年功序列を無視して同様の仕事を続ける人間には、その仕事に応じた給与しか与えないってのも当たり前の話で。
結局一人で出来る事は多数の人間を使って出来る事より小さいから、会社からの評価はどうしても下がる。
別にそれは技術者を評価しないという意味じゃない。
会社としても、継続して勤続している信用している人間に他の人間を纏めて欲しいと思っているからこそ、そういうオファーが来る。
自分で趣味でやっているなら悪くは無いが、生活を背負ってやっているなら考慮して然るべきことだ。
Re: (スコア:0)
手足のときの給料が正当だという思い込みをまず破壊しないと。
手足も頭も価値にそう違いはないと思いますよ。
失敗したら切腹するぐらいの責任を負わされるならともかく。
Re: (スコア:0)
Re:理想論で言えば (スコア:1)
違うのは王将だけ。
# 例えが悪かったね。
## 歩の無い~将棋はぁ~負け将棋ぃ~♪
Re: (スコア:0)
ああ確かに
王は成れないね
そんな二世取締役いるね
社員がどんどん抜ける会社は負け会社だね
やべ、うちじゃん
Re: (スコア:0)
ならなんでハンディ戦のときに落とす駒が違うんだい?
知った風な口を聞くと恥をかくよ
はいはい(-1:オフトピ) (スコア:1)
こんなの長々説明したくないよ。
# ちなみに社長=王将とも限らないよね。
Re: (スコア:0)