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技術者として能力のない人は、マネージメント職になりましょう。Ken Thompson [wikipedia.org]も現役のエンジニアのようですよ。
何て言うか・・・素晴らしい洞察ですね。
本来マネージメントとエンジニアリングは全く異なるスキルです。全く違う仕事に回されると言う事は、すなわち左遷、退職に追い込まれそうになっていると・・・。そう言う事なのですね。言われてみればマネージャーになると残業は増えるは、給料は減るわ、良い事なしですものね。
40歳前にスキルチェンジが必要になると言う事は、なるほどエンジニアに向いていないからですか。すごく納得しました。
会社に左遷されて、マネージャーにされないように、これからもエンジニアとして研鑽していきたいと思います。
うちの会社だと、若いうちから優秀な技術者は引っ張りだこで、いろんなプロジェクトを回されます。ところが、こういう人間はこういう人間は技術者として期待されているが故にマネージャーにな「れ」ません。結果、技術者として？？？な人間がどうしても先にマネージャーになるのです。で、技術者として優秀じゃないほど出世が早いというある意味終わっている状況になっています。それでいて給料格差がかなり大きいので、若くて優秀な奴が先にいなくなる…。残ったのは三流技術者と四流技術者崩れのマネージャー。本当に技術者にとってはひどい会社です。人事制度はつくづく会社の業績に連動する。
マネージャが出世、給料が高いなんてのは、別に決まったことじゃありませんよ。
高校のクラブ活動のマネージャは、選手よりも地位が高いわけじゃないでしょう。
会社だって同じようなもので、いろんな会社がありますよ。
そうじゃない会社なんて見たことないよ
「いろんな会社」って名前の会社ですか？
＞残ったのは三流技術者と四流技術者崩れのマネージャー。＞本当に技術者にとってはひどい会社です。
でもそれって、典型的な日本企業なんでわ。つまり、日本企業は終わってるし、今後も理系離れ技術者離れが進むのは避けられない。
>会社に左遷されて、マネージャーにされないように、これからもエンジニアとして研鑽していきたいと思います。
雇用のミスマッチ防止に、プロマネ牧場、プロマネホイホイをサービスインするれば成功するチャンスが見えてくるとｗプログラマーとして戦力外な人間のプロフを会社間で融通しあって、「主任待遇で」とヘッドハンティングする仕組み。もちろん、月に手当て1000円の名ばかりリーダーですがねｗ
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
技術者として能力のない人は (スコア:0)
技術者として能力のない人は、マネージメント職になりましょう。
Ken Thompson [wikipedia.org]も現役のエンジニアのようですよ。
Re:技術者として能力のない人は (スコア:2, おもしろおかしい)
何て言うか・・・素晴らしい洞察ですね。
本来マネージメントとエンジニアリングは全く異なるスキルです。全く違う仕事に回されると言う事は、すなわち左遷、退職に追い込まれそうになっていると・・・。そう言う事なのですね。言われてみればマネージャーになると残業は増えるは、給料は減るわ、良い事なしですものね。
40歳前にスキルチェンジが必要になると言う事は、なるほどエンジニアに向いていないからですか。すごく納得しました。
会社に左遷されて、マネージャーにされないように、これからもエンジニアとして研鑽していきたいと思います。
Re:技術者として能力のない人は (スコア:1, 興味深い)
うちの会社だと、若いうちから優秀な技術者は引っ張りだこで、いろんなプロジェクトを回されます。
ところが、こういう人間はこういう人間は技術者として期待されているが故にマネージャーにな「れ」ません。
結果、技術者として？？？な人間がどうしても先にマネージャーになるのです。
で、技術者として優秀じゃないほど出世が早いというある意味終わっている状況になっています。
それでいて給料格差がかなり大きいので、若くて優秀な奴が先にいなくなる…。
残ったのは三流技術者と四流技術者崩れのマネージャー。
本当に技術者にとってはひどい会社です。人事制度はつくづく会社の業績に連動する。
Re:技術者として能力のない人は (スコア:1)
マネージャが出世、給料が高いなんてのは、
別に決まったことじゃありませんよ。
高校のクラブ活動のマネージャは、選手よりも
地位が高いわけじゃないでしょう。
会社だって同じようなもので、
いろんな会社がありますよ。
Re: (スコア:0)
そうじゃない会社なんて見たことないよ
「いろんな会社」って名前の会社ですか？
Re: (スコア:0)
＞残ったのは三流技術者と四流技術者崩れのマネージャー。
＞本当に技術者にとってはひどい会社です。
でもそれって、典型的な日本企業なんでわ。
つまり、日本企業は終わってるし、今後も理系離れ技術者離れが進むのは避けられない。
Re: (スコア:0)
>会社に左遷されて、マネージャーにされないように、これからもエンジニアとして研鑽していきたいと思います。
雇用のミスマッチ防止に、プロマネ牧場、プロマネホイホイをサービスインするれば成功するチャンスが見えてくるとｗ
プログラマーとして戦力外な人間のプロフを会社間で融通しあって、「主任待遇で」とヘッドハンティングする仕組み。
もちろん、月に手当て1000円の名ばかりリーダーですがねｗ