「技術者は40代になったらマネージメント職になるべきか？」記事へのコメント

一方日本では

[Anonymous Coward]

マネージメントしながら開発作業をした

#名ばかり管理職なのか、1人チームなのかはどうでもいいレベル

Re:

[Anonymous Coward]

やっぱり、日本ではプレイングマネージャしか求められないよなぁ…

管理業務だけで１日が潰せるような企業なんてあるの？

Re:

[kojirox (34129)]

ボクのような若手からすれば、プレイングマネージャーは廃止して欲しいです。

報連相や事務的な手続きをしようにも
そのマネージャーが仕事で席を外していたり
何かしらの相談をしようにも、忙しくて対応できていなかったり。
アサイン的な話もしっかり把握できていなかったり…。

それって、マネージャーの仕事を疎かにしていると思います。
”できていない”のにマネージャーと扱われているのです。
そして給料を１．５倍とかもらってるのです（推測）

何回か上の人間に、こういう話しをしましたが
「マネージャー業務だけをするだけじゃモノ足りない」とか言われて
んじゃそういうポジション自体必要なくて、”係”レベルで良いんじゃないかって思いました。
組織論として必要なだけで、形骸化してるポジションだと思います。

ボクはマネージャーは、よりクリエイティブな仕事だと思っています。
必要なことをするのではなく、自発的に仕事を生み出す必要があります。
それをしていると、他の技術仕事なんてできるわけがありません。

Re:一方日本では

[Anonymous Coward]

マネージャーとリーダーは全く異なったもので、
>よりクリエイティブな仕事だと思っています。
>必要なことをするのではなく、自発的に仕事を生み出す必要があります。
っていうのはリーダーの仕事だと思います。
#という話を外部講演で聞いた。

マネージャーっていうのは仕事が上手く進んでいるか、
進んでいないときは何をしなければいけないかが中心で
技術部門のマネージャーだからといって技術のトップである必要は無い。

リーダーは会社、部署の将来を考え新しい仕事を生み出し、
そちらの方向にメンバーを引っ張っていく人で、
技術部門のリーダーは技術的にトップの人間のことを理解し、
対等に話せなければならない。

両者に求められるのは違った資質。

自分の周を見るとマネージャーとリーダーの両方を求められている人が多いですね。

#最近こういうことを良く考えるようになったから、
#ホントはもっといろいろ書きたいけど会社からだからACで一般論のみ。

Re:一方日本では

[harako (114)]

あなたの言ってる「マネージャは必ずしも技術のトップである必要はない」ってのはまさにその通りなんですが、先の kojirox さんの発言は、別に技術的なクリエイティビティを言ってるんではないと思いますよ。

マネージャは火消しや進捗コントロールだけが仕事だけではなく、次の針路を決定したり、改善方針を打ちだしたりしながら次の仕事を作りだすということも含めて「クリエイティブ」っているってるような気がします。小さい事業所なんかだとマネージャが営業の仕事を兼ねているようなところもあって、次の仕事をとってくるのは、マネージャの仕事って会社もありますしね。

ただ、方針の決定なんかは、どちらかというと、必要となるのはクリエイティビティではなくて、ディスクレション
のような気はしますけどね。

技術屋は純粋に技術観点で最新技術を追い求める。それらを取りまとめて、マネージャは金勘定しながら決定を下す。って感じかな。

Re:一方日本では

[Anonymous Coward]

＞あなたの言ってる「マネージャは必ずしも技術のトップである必要はない」ってのはまさにその通りなんですが

それにしても、本来は
「マネージャは必ずしも技術のトップである必要はない」
だったはずなのに、いつのまに
「マネージャは技術のことを知る必要はない」
に変わってしまったんだろう。

＃ニッポンIT業界の四十七不思議。