アカウント名:
パスワード:
そもそも、営業とSEとPGしか居ないってどうなんだ?開発チームまとめるマネージャーが居ないと、話にならないと思うんだけど。単価やスケジュール管理はマネージャーの仕事。
ウチだと、営業とSE・PGが直接話し合うのは禁止です。混乱の元なのと、営業の方が歳をとってることが多いので年功序列的に押し切られる可能性が高いからです。
きちんとした見積りを営業に認めさせられなかったら、それはSEの責任も大きい。というか、マネージャーの仕事ってのは最低限プロジェクトが決まった後に発生するものだから。絶対に取りたい仕事だと先にプロジェクトを立ち上げる事も有るが、その時は営業が単独で交渉ってのは無い筈だし。
別に営業の人間と話をする事自体は悪い事じゃあない。決定について正式な手順さえ踏めば。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
責任の所在が・・・ (スコア:0)
単価や人員の割り振りも出来ない仕事を取ってきて
後はSEやPGに丸投げでほったらかし。
会社を潰すのはいつも無能な営業だが、彼らが責任を問われる事は無い。
Re:責任の所在が・・・ (スコア:0)
そもそも、営業とSEとPGしか居ないってどうなんだ?
開発チームまとめるマネージャーが居ないと、話にならないと思うんだけど。
単価やスケジュール管理はマネージャーの仕事。
ウチだと、営業とSE・PGが直接話し合うのは禁止です。
混乱の元なのと、営業の方が歳をとってることが多いので
年功序列的に押し切られる可能性が高いからです。
Re:責任の所在が・・・ (スコア:2, すばらしい洞察)
他のスレッドにもあるけど、そのマネージャとか言うのが
一番のガンだったりしませんか?
「営業とPGだけだったらよかったんだけどね。マネージャが余計な口を出すから」
Re:責任の所在が・・・ (スコア:1, すばらしい洞察)
きちんとした見積りを営業に認めさせられなかったら、それはSEの責任も大きい。
というか、マネージャーの仕事ってのは最低限プロジェクトが決まった後に発生するものだから。
絶対に取りたい仕事だと先にプロジェクトを立ち上げる事も有るが、その時は営業が単独で交渉ってのは無い筈だし。
別に営業の人間と話をする事自体は悪い事じゃあない。
決定について正式な手順さえ踏めば。