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命を掛けて仕事をしても、得られるのは痛烈な批判と低い評価だけだと判ったから。
ある意味うらやましいですね。私のところは、赤字覚悟の案件をとってきて命を張って仕事をしてお客様から「安く済んだよ~」と言われるほど社内評価が高くなりますので、本当たちが悪いです。正確に言うと、「開発費<=運用保守販売費n年分」の不等式が成立すればOKという発想に加えて人をつぎ込んででも納期には間に合わせろという思想が、お客様から弊社の私のすぐ上に至るまで完全に定着してしまっているため、現在の状況が悪いという認識がありません。
結果的に赤字ではあるけどやりきってしまうためデスマーチ期間はそれほど長くはないのですが、それも一部の人間の献身的ながんばりがあってデスマーチの泥沼化を防いでいるだけに過ぎません。体質的には完璧にアウトです。がんばっている人間の一部は「俺がこの会社を支えている」というプライドがあってか妙に将来に楽観的なのですが、プライドのない人の間では「この会社での開発って根本的に間違っているよね、もうがんばるのは無理だね、もっと楽できるはずだよね」とささやきあっているのはここだけの秘密です。私らが声を上げても、上の楽観的な上司で止まっているのが現状です…。
>山岳事故の人命救助でも、二次遭難を起こさないのが最初の大前提です。
なぜなら、人一人の命は地球より重いから。
でも経営者にとって、開発者の命は羽より軽いんだよ。
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開いた括弧は必ず閉じる -- あるプログラマー
業務分量と職務力量を見極めないから (スコア:4, 興味深い)
結果? 元々赤字覚悟のプロジェクトだったと知って唖然。たった2人でやらせたという事を理解していないと思われる偉いさんが「なぜ他社のようにもっと自動化できない」と会議の場で批判。仲間内から「リーダー不在」と酷評。とはいえ僅かに黒字を計上できたらしいが、バカバカしい事をした、俺の命はもっと価値があると思ったね。
あれ以来、デスマはやっていない。命を掛けて仕事をしても、得られるのは痛烈な批判と低い評価だけだと判ったから。
Re:業務分量と職務力量を見極めないから (スコア:1)
ある意味うらやましいですね。私のところは、赤字覚悟の案件をとってきて命を張って仕事をしてお客様から「安く済んだよ~」と言われるほど社内評価が高くなりますので、本当たちが悪いです。正確に言うと、「開発費<=運用保守販売費n年分」の不等式が成立すればOKという発想に加えて人をつぎ込んででも納期には間に合わせろという思想が、お客様から弊社の私のすぐ上に至るまで完全に定着してしまっているため、現在の状況が悪いという認識がありません。
結果的に赤字ではあるけどやりきってしまうためデスマーチ期間はそれほど長くはないのですが、それも一部の人間の献身的ながんばりがあってデスマーチの泥沼化を防いでいるだけに過ぎません。体質的には完璧にアウトです。がんばっている人間の一部は「俺がこの会社を支えている」というプライドがあってか妙に将来に楽観的なのですが、プライドのない人の間では「この会社での開発って根本的に間違っているよね、もうがんばるのは無理だね、もっと楽できるはずだよね」とささやきあっているのはここだけの秘密です。私らが声を上げても、上の楽観的な上司で止まっているのが現状です…。
ほえほえ
Re: (スコア:0)
仕事ごときに命をかけてはいけません。
山岳事故の人命救助でも、二次遭難を起こさないのが最初の大前提です。
本当の仕事は、そんな状況を作らない、作らせないようにするものです。
日本のほとんどの企業で行われているのは、お仕事ゴッコなんです。
Re: (スコア:0)
>山岳事故の人命救助でも、二次遭難を起こさないのが最初の大前提です。
なぜなら、人一人の命は地球より重いから。
でも経営者にとって、開発者の命は羽より軽いんだよ。