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30前後でPGは卒業して、SEになってもらわないと単金と釣り合わなくなる。PGしかできない奴は、昇格できないし、技術的に足手まといならなおのこと。年上だろうがなんだろうが、使えない奴を切るところまでがお仕事です。とはいえ、そこまでドライにはなれないんだけどね。技術支援部みたいな、客先に出せない奴のゴミ捨て場みたいな部署もあるし(もちろん何も支援してくれない)
まあ、部長級になれない50代のSEとか、PGすら勤まらない若手とかを抱えながら運営していくことが求められるので大変です。
「客先に出せない」て表現から推測するに客先常駐が当然だと思っているようだが、客先常駐中心なんかでやってればそんなのは当然の帰結なのに気付かんのかw学習機会に制限のある客先に送り込んだ者の成長のみで単価の上昇をカバーしてればすぐ限界に達するのは当然だろ。
その上客先常駐だとインフラ構築にも限界があるからインフラによる生産性向上がほとんど見込めない。常駐先のワークフローに縛られるから開発手法の進歩による生産性向上もあまり見込めない。常駐先の「奇妙な習慣」で足引っ張られ続けるなんてこともよくある。そんな事やってる間に直接の競合や顧客
いや、それに気付いてどうするの。転職する? 会社の仕組みを変える? NTTDだのNECだのの仕事のやり方を変えさせる?防衛系の仕事してれば常駐以外あり得ないし、そこを笑われてもなぁ。
というか、客先の意味が噛み合ってないのか。うちらの主要顧客は大手SIerであって、一般企業じゃないのね。さすがに君の言う意味の客先常駐はやらん。単金低いし、人数少ないから協力会社入れられないし、能力も身につかんし、教育も出来ない。そういうのは、そういう会社に任せるよ。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
SIerの場合 (スコア:0)
30前後でPGは卒業して、SEになってもらわないと単金と釣り合わなくなる。
PGしかできない奴は、昇格できないし、技術的に足手まといならなおのこと。
年上だろうがなんだろうが、使えない奴を切るところまでがお仕事です。
とはいえ、そこまでドライにはなれないんだけどね。
技術支援部みたいな、客先に出せない奴のゴミ捨て場みたいな部署もあるし(もちろん何も支援してくれない)
まあ、部長級になれない50代のSEとか、PGすら勤まらない若手とかを抱えながら
運営していくことが求められるので大変です。
Re: (スコア:5, すばらしい洞察)
「客先に出せない」て表現から推測するに客先常駐が当然だと思っているようだが、客先常駐中心なんかでやってればそんなのは当然の帰結なのに気付かんのかw
学習機会に制限のある客先に送り込んだ者の成長のみで単価の上昇をカバーしてればすぐ限界に達するのは当然だろ。
その上客先常駐だとインフラ構築にも限界があるからインフラによる生産性向上がほとんど見込めない。
常駐先のワークフローに縛られるから開発手法の進歩による生産性向上もあまり見込めない。常駐先の「奇妙な習慣」で足引っ張られ続けるなんてこともよくある。
そんな事やってる間に直接の競合や顧客
Re:SIerの場合 (スコア:0)
いや、それに気付いてどうするの。
転職する? 会社の仕組みを変える? NTTDだのNECだのの仕事のやり方を変えさせる?
防衛系の仕事してれば常駐以外あり得ないし、そこを笑われてもなぁ。
というか、客先の意味が噛み合ってないのか。うちらの主要顧客は大手SIerであって、一般企業じゃないのね。
さすがに君の言う意味の客先常駐はやらん。
単金低いし、人数少ないから協力会社入れられないし、能力も身につかんし、教育も出来ない。
そういうのは、そういう会社に任せるよ。