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以下俺のできないことリスト。
確信のあることでも自分が間違っているかもしれないという前提で人の話を聞く問題が顕在化する前に話をつける集中しようとしてるときにつまらない雑談で邪魔されても舌打ちしないレベルの低い相手の間違いでも馬鹿にせず皮肉も言わず穏やかに諭す窓口がいるときはその人を通して話す、誰かが無視してきたらその旨伝える窓口がなく複数の相手が絡む話では複数から話を聞いて矛盾がないか調べる相手によって話し方を考える。同じことでも金の話をすべきか、セキュリティの話をすべきか、将来性の話をすべきかなど他多数
・・・めんどくせぇ
「絶対に大丈夫なんだろうな!」という上司の問いに「はいと言えない。そういう慣用句だと、実際は99%、いや場合によっては70%くらいのものでも「大丈夫です」と答えるという慣習(儀式?)だと、知識では知っているけどどうしても出来ない。
口約束だから、責任放棄でOK。
野暮なのは承知で言えば、口約束でも法律的には契約された事になるけどね。< レコーダーでも回されていれば、本当にアウトw
もっとも、会社業務なんで大層な事にはならないとは思うけど、「責任放棄でOK」な事をリアルでやられたら、そんな部下要らないので適当に島流しにするな。もしくは、辞めるように全力で仕向ける。< 居づらくなって勝手に辞めていくが正解かもしれないけど。
ほら出た責任を部下になすりつける人
口では大丈夫としか言えないように誘導して、その実、失敗したら責任をなすりつける
意識しているかどうかはともかく、「ダブルバインド」の悪例です
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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
みんな自分のできないことを言ってみろ、それが答えだ (スコア:2, おもしろおかしい)
以下俺のできないことリスト。
確信のあることでも自分が間違っているかもしれないという前提で人の話を聞く
問題が顕在化する前に話をつける
集中しようとしてるときにつまらない雑談で邪魔されても舌打ちしない
レベルの低い相手の間違いでも馬鹿にせず皮肉も言わず穏やかに諭す
窓口がいるときはその人を通して話す、誰かが無視してきたらその旨伝える
窓口がなく複数の相手が絡む話では複数から話を聞いて矛盾がないか調べる
相手によって話し方を考える。同じことでも金の話をすべきか、セキュリティの話をすべきか、将来性の話をすべきかなど
他多数
・・・めんどくせぇ
Re: (スコア:1)
「絶対に大丈夫なんだろうな!」という上司の問いに「はいと言えない。
そういう慣用句だと、実際は99%、いや場合によっては70%くらいのものでも「大丈夫です」
と答えるという慣習(儀式?)だと、知識では知っているけどどうしても出来ない。
---------------------------- うちの猫は、ながぬこ
Re:みんな自分のできないことを言ってみろ、それが答えだ (スコア:2)
口約束だから、責任放棄でOK。
Re: (スコア:0)
野暮なのは承知で言えば、口約束でも法律的には契約された事になるけどね。
< レコーダーでも回されていれば、本当にアウトw
もっとも、会社業務なんで大層な事にはならないとは思うけど、
「責任放棄でOK」な事をリアルでやられたら、そんな部下要らないので
適当に島流しにするな。もしくは、辞めるように全力で仕向ける。
< 居づらくなって勝手に辞めていくが正解かもしれないけど。
Re: (スコア:0)
ほら出た
責任を部下になすりつける人
口では大丈夫としか言えないように誘導して、その実、失敗したら責任をなすりつける
意識しているかどうかはともかく、「ダブルバインド」の悪例です