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今の職場でうぜえと思っている文化なのだが、とある問題について、それが他にどう影響するのか、自分なり他人がそれについていつまでに何をしなければならないのかという観点がないままに、問題の経緯だけを何分もぐずぐず話しつづけたりする。特定の人間の問題ではなく、複数人いるのでどうもそこの文化らしい。経緯に時間をかけるな結論を言えと遮ると、一生懸命話しているのに何を言うんだという顔をされる。#現代のITの会社なのかそこはと思う。
というか、そもそも、話して数分かかるものは誰も全ては聞いてないし、話し
結論だけ言え、とよく言うけど、その人の判断が間違ってて結論も誤っている事ってままある。
> 話しても後に残らないんだから、記録して管理しろと言っても聞かない。議事録的にまとめを残しておくのは良いと思うが、そんなのは糞で、リアルタイムに対面でコミュニケーションする事に最大の意義があると思う。
「結論を先に言え」ってのはよく聞くけど、「結論だけを言え」ってのは聞かないなあ。よっぽど簡単な問題なら別だけど。
「結論を先に言え」とせっつく人にあわせてると、「何でそんなことになったんだ」の逆向きトークになって面倒な時ありますね。
まずタイトル、つぎにダイジェスト、最後に具体的詳説、プログレッシブモードで報告したほうが聞く側もコンテキストを共有しやすいけど話の枝葉に噛み付いていちいち脱線したがる人にはそれも難しい。
それ、逆にはなってないよね。元々、そういう順番で話そうとしてたわけだから。
理由を聞こうとしない人はたまにいて、そういうのは困るけど。
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
情報伝達の手段の特性を意識しろ (スコア:1)
今の職場でうぜえと思っている文化なのだが、
とある問題について、それが他にどう影響するのか、自分なり他人がそれについていつまでに何をしなければならないのかという観点がないままに、問題の経緯だけを何分もぐずぐず話しつづけたりする。
特定の人間の問題ではなく、複数人いるのでどうもそこの文化らしい。
経緯に時間をかけるな結論を言えと遮ると、一生懸命話しているのに何を言うんだという顔をされる。
#現代のITの会社なのかそこはと思う。
というか、そもそも、話して数分かかるものは誰も全ては聞いてないし、話し
Re: (スコア:0)
結論だけ言え、とよく言うけど、その人の判断が間違ってて結論も誤っている事ってままある。
> 話しても後に残らないんだから、記録して管理しろと言っても聞かない。
議事録的にまとめを残しておくのは良いと思う
が、そんなのは糞で、
リアルタイムに対面でコミュニケーションする事に最大の意義があると思う。
Re: (スコア:1)
結論だけ言え、とよく言うけど、その人の判断が間違ってて結論も誤っている事ってままある。
「結論を先に言え」ってのはよく聞くけど、「結論だけを言え」ってのは聞かないなあ。よっぽど簡単な問題なら別だけど。
Re: (スコア:0)
「結論を先に言え」とせっつく人にあわせてると、
「何でそんなことになったんだ」の逆向きトークになって面倒な時ありますね。
まずタイトル、つぎにダイジェスト、最後に具体的詳説、
プログレッシブモードで報告したほうが聞く側もコンテキストを共有しやすいけど
話の枝葉に噛み付いていちいち脱線したがる人にはそれも難しい。
Re:情報伝達の手段の特性を意識しろ (スコア:1)
「結論を先に言え」とせっつく人にあわせてると、
「何でそんなことになったんだ」の逆向きトークになって面倒な時ありますね。
それ、逆にはなってないよね。元々、そういう順番で話そうとしてたわけだから。
理由を聞こうとしない人はたまにいて、そういうのは困るけど。