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>経営陣への状況報告を毎月行うのだが、インフラ面では「今月も問題ありませんでした」といった程度の報告になりがちだ。
仕事が評価される人は「目標を立て」「計画を立案・実行し」「結果を評価・報告する」わけですよ。インフラ面だろうが何だろうが、導入時に立てた目標や計画があるわけで、どのように実施し、どのような結果が出ているのか、その評価はどうなのか、改善すべき点はないのかを報告するわけです。
「問題ありません」としか報告できない人には、どんなに優秀でも作業者レベルの仕事しかお願いできないですね。
「目標を立て」「計画を立案・実行し」が重要なのであって、「結果を評価・報告する」は簡単だよね。目標・計画を達成できたかどうか書くだけなんだから。
仕事が評価されないって言う人は、大抵前半部分ができてない。どういう仕事に価値があるか、自分を評価する人と共有してないから、がんばったつもりでも評価されない。タレコミにあるような、経営陣への状況報告を毎月行う立場でそれができないなんて論外。
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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
典型的な「出世が出来ない人」の報告でワロタ (スコア:5, すばらしい洞察)
>経営陣への状況報告を毎月行うのだが、インフラ面では「今月も問題ありませんでした」といった程度の報告になりがちだ。
仕事が評価される人は「目標を立て」「計画を立案・実行し」「結果を評価・報告する」わけですよ。
インフラ面だろうが何だろうが、導入時に立てた目標や計画があるわけで、どのように実施し、
どのような結果が出ているのか、その評価はどうなのか、改善すべき点はないのかを報告するわけです。
「問題ありません」としか報告できない人には、どんなに優秀でも作業者レベルの仕事しかお願いできないですね。
Re:典型的な「出世が出来ない人」の報告でワロタ (スコア:0)
「目標を立て」「計画を立案・実行し」が重要なのであって、「結果を評価・報告する」は簡単だよね。
目標・計画を達成できたかどうか書くだけなんだから。
仕事が評価されないって言う人は、大抵前半部分ができてない。
どういう仕事に価値があるか、自分を評価する人と共有してないから、がんばったつもりでも評価されない。
タレコミにあるような、経営陣への状況報告を毎月行う立場でそれができないなんて論外。