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＞経営陣への状況報告を毎月行うのだが、インフラ面では「今月も問題ありませんでした」といった程度の報告になりがちだ。
仕事が評価される人は「目標を立て」「計画を立案・実行し」「結果を評価・報告する」わけですよ。インフラ面だろうが何だろうが、導入時に立てた目標や計画があるわけで、どのように実施し、どのような結果が出ているのか、その評価はどうなのか、改善すべき点はないのかを報告するわけです。
「問題ありません」としか報告できない人には、どんなに優秀でも作業者レベルの仕事しかお願いできないですね。
私も、今月も問題ありませんでした、って報告は零点だと思います。
問題ありませんでした、を連発していたら、経営陣に「IT部門いらないんじゃね？とりあえず縮小する？」などと判断されかねないと思います。出世以前に、リストラを警戒すべきです。
私なら、経営陣に「サーバとか正直良くわからんのだが、こいつに任せれば安心。こいつは会社にとって必要な人材」と思わせるような報告をします。
たとえば、障害が発生しなかった月ならば 私が保守したから問題が生じませんでした。と報告しますね。具体的には- 私が、ネットワークを監視
担当レベルならこの思想で十分かもしれないけど、それなりの立場なら、これでも落第。CIO的な視点で提案が出来たら加点ですかね。
逆にCIOってどんなふうに業績PRしてんだろうな。雲の上すぎてピンとこないわ・・・。
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典型的な「出世が出来ない人」の報告でワロタ (スコア:5, すばらしい洞察)
＞経営陣への状況報告を毎月行うのだが、インフラ面では「今月も問題ありませんでした」といった程度の報告になりがちだ。
仕事が評価される人は「目標を立て」「計画を立案・実行し」「結果を評価・報告する」わけですよ。
インフラ面だろうが何だろうが、導入時に立てた目標や計画があるわけで、どのように実施し、
どのような結果が出ているのか、その評価はどうなのか、改善すべき点はないのかを報告するわけです。
「問題ありません」としか報告できない人には、どんなに優秀でも作業者レベルの仕事しかお願いできないですね。
Re: (スコア:5, 参考になる)
私も、今月も問題ありませんでした、って報告は零点だと思います。
問題ありませんでした、を連発していたら、経営陣に「IT部門いらないんじゃね？とりあえず縮小する？」などと
判断されかねないと思います。出世以前に、リストラを警戒すべきです。
私なら、
経営陣に「サーバとか正直良くわからんのだが、こいつに任せれば安心。こいつは会社にとって必要な人材」と思わせるような
報告をします。
たとえば、障害が発生しなかった月ならば
私が保守したから問題が生じませんでした。と報告しますね。具体的には
- 私が、ネットワークを監視
Re: (スコア:-1)
担当レベルならこの思想で十分かもしれないけど、
それなりの立場なら、これでも落第。
CIO的な視点で提案が出来たら加点ですかね。
Re:典型的な「出世が出来ない人」の報告でワロタ (スコア:1)
逆にCIOってどんなふうに業績PRしてんだろうな。
雲の上すぎてピンとこないわ・・・。