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国内の大手リセラーのほとんどは、システム構築を含め保守の際工数は2倍にして構築人員を1/2にするからまったんの人員はそんな小細工をしなくても 大変なんだよな
それで開発失敗するんだから世話ねえよ
炎上してからつぎ込まれる火消し要員にされると、見積もりも糞もないですしね。
「納期までの残り一ヶ月でコレ完成させて!」「うん、それ無理。引き継ぎと問題分析だけで1ヶ月なんてすぐ終わるわ。」ほとんどこんな感じ。演出など必要ないくらい盛大に燃え上がってる。
むしろ一体どうやったら既に完全に手遅れだということを、技術力が皆無のプロマネに理解させられるのだろうか悩む始末。
プロマネの力量を見誤っていますね。
手遅れだということは十分理解した上で、新たに投入された要員に「本気で頑張れば間に合うかもしれない」と思い込ませるのがプロマネの力量です。下請けリーダーが「絶対無理」とロジカルに判断することは承知の上で金と熱意でその気にさせる能力がある事がプロマネの存在価値なのですから、彼らも必死なんです。
特に「この状況でなぜおれがプロマネに?」という立場に追いやられたプロマネは、「彼ならこの状況をきっとなんとかしてくれるはずだ」または「どうせダメなんだからこの際潰していい奴をプロマネにして責任はそいつに
>新たに投入された要員に「本気で頑張れば間に合うかもしれない」と思い込ませるのがプロマネの力量です。一目で見破られてるのに?
プロマネは嘘つきだが、コードは正直なもんだよ。
成功したら気付かないからね成功しないときもあるさ
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
ってか (スコア:4, 興味深い)
国内の大手リセラーのほとんどは、システム構築を含め保守の際工数は2倍にして構築人員を1/2にするから
まったんの人員はそんな小細工をしなくても 大変なんだよな
Re: (スコア:1)
それで開発失敗するんだから世話ねえよ
Re: (スコア:3, すばらしい洞察)
炎上してからつぎ込まれる火消し要員にされると、見積もりも糞もないですしね。
「納期までの残り一ヶ月でコレ完成させて!」
「うん、それ無理。引き継ぎと問題分析だけで1ヶ月なんてすぐ終わるわ。」
ほとんどこんな感じ。演出など必要ないくらい盛大に燃え上がってる。
むしろ一体どうやったら既に完全に手遅れだということを、技術力が皆無のプロマネに理解させられるのだろうか悩む始末。
Re: (スコア:4, おもしろおかしい)
プロマネの力量を見誤っていますね。
手遅れだということは十分理解した上で、新たに投入された要員に「本気で頑張れば間に合うかもしれない」と思い込ませるのがプロマネの力量です。下請けリーダーが「絶対無理」とロジカルに判断することは承知の上で金と熱意でその気にさせる能力がある事がプロマネの存在価値なのですから、彼らも必死なんです。
特に「この状況でなぜおれがプロマネに?」という立場に追いやられたプロマネは、「彼ならこの状況をきっとなんとかしてくれるはずだ」または「どうせダメなんだからこの際潰していい奴をプロマネにして責任はそいつに
Re: (スコア:0)
>新たに投入された要員に「本気で頑張れば間に合うかもしれない」と思い込ませるのがプロマネの力量です。
一目で見破られてるのに?
プロマネは嘘つきだが、コードは正直なもんだよ。
Re:ってか (スコア:0)
成功したら気付かないからね
成功しないときもあるさ