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どのような習慣が開発者の生産性を低下させる? 」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward on 2013年01月14日 19時33分 (#2305727)

    頻繁な会議。
    しかも資料が事前に配られない・配っても参加者が目を通さない。
    時間ばかりかかって何も決まらない。

    • by matlay (32743) on 2013年01月14日 20時43分 (#2305775) 日記

      頻繁な会議→会議で時間がないので資料を作れない/目を通せない→会議の効率が悪い→会議の時間が伸び、頻度が増える

      今の職場がそうですねえ。客の担当者が参加する会議が、1セット2時間程度が一日2〜3回以上って、本当に会議だけで一日過ぎてるなあと。
      遠隔地なので電話会議とかやっているんだけど、一行目にあるような状態なので現代としてはありえない効率。
      あと、事前に資料を検討しないからその場で読む、その議題について一番検討する時間を使った人間(資料を作った人間)よりも、一番検討に時間を使わなかったその場の多数の人間の思いつきで物事が左右されるというのは犯罪レベルじゃないかと最近思うようになりました。
      あと、電話会議特有の問題として、場を持たせるために強迫的に話すことを強いられるので、長くそれをやっていると話し始めてから考えるという習慣が身についてしまう事。近い内指摘する事になるだろうけどね。

      --
      #存在自体がホラー
      親コメント
    • by Anonymous Coward on 2013年01月14日 21時11分 (#2305783)

      あるある。2時間予定で5時間くらいやった挙句、結論はまた来週。
      締め切りを過ぎても仕様が決まらないとか、やることはあるのに作れない。
      そんなことがずっと続いてた。決まらない会議なんてやめろ。決めるまで戻ってくんな。

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      • by sindobook (35700) on 2013年01月15日 10時39分 (#2305983)
        会議の前に資料を配らない。始まってから配る。
        資料を読み上げるだけで時間が潰れていく
        その後質疑応答
        読み込んでも無い資料に対してその場で質問しなければ議題は自動的に成立

        事前に資料をメールして、質問が無ければ成立にしてしまえば会議しなくていいじゃん?
        親コメント
        • by Anonymous Coward

          質問がなければ内容がなくなるようなのは会議じゃない。

    • by Anonymous Coward

      知ってます。「議題を決めるための会議」ですね。

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