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どのような習慣が開発者の生産性を低下させる? 」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward

    状況も説明せずに次の日からいきなり客先常駐とか、元請けの担当がアホとか、
    机が狭くて隣の人と肩がぶつかるくらいだとか、椅子を引くだけの隙間もないだとか、
    前任者が引き継ぎ資料も遺さず撤退だとか、その事情さえも説明されてないとか、
    必要なアプリをインストールするにもいちいち許可が必要で、
    しかも担当の手際が悪くて必要な各種アプリの許可が下りてないだとか、
    本番環境にはリモートアクセス禁止で、サーバーにアクセスするにはデータセンターに行かなければならないとか、
    データセンターには記憶媒体の類は一切持ち込み禁止だ

    • by Anonymous Coward
      冒頭3行はまだしも、その後は(担当者の手際云々を除き)事故を防ぐために必要とされている場合もあるから
      一概に生産性を下げるとは言い切れない。

      一見非効率・非生産的に見えることでも、それが導入された経緯を無視すると大火傷を負うことがある。
      それで大事故を起こしたホスティング屋があったよなぁ。
      • by Anonymous Coward on 2013年01月14日 22時28分 (#2305826)

        >一見非効率・非生産的に見えることでも、それが導入された経緯を無視すると大火傷を負うことがある。
        そういう言い訳は無能な管理職の常套句だよね。

        無駄なルールが生産性を下げるのは事実なんだから、
        それに見合うだけのメリットがある時「のみ」導入すれば良い。

        ところが無能なマネージャというものは、メリットとデメリットが計算できないから、
        「なんでもいいからとにかく縛れ!規制しろ!せきゅりちーのためには全部必要に決まっとる!」
        とか言って、とにかく非生産的な非効率な仕組みを、思いつきだけで次々に入れていき、
        不要な物についても削減することはない。
        #そういう無能な管理職の日常こそが、まさに生産性を低下させる習慣の一つ。

        その結果が日本的SIerの低生産性低品質の赤字ビジネスというわけだから笑えんよ。

        親コメント
        • by Anonymous Coward

          あなたは優秀だから無駄なルールと感じるんですよ。
          職場のルールってのは、馬鹿に合わせて作られます。
          馬鹿が馬鹿な事をしでかさないための防衛策なのですから。

未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー

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