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上司の仕事は、管理して方向性を決めることであって、「基本的なコンポーネントとアーキテクチャー 」ぐらいはいいけどその先はまったくもって不要にみえる。
「プロプライエタリー VS オープンソース」なんて教えた日には、なんだタダなのか、じゃあそれでいいじゃないかとか言い出しかねない。
> なんだタダなのか、じゃあそれでいいじゃないか教えなくても多分そのくらいは聞き付けてくる。ならば、保守などにかかるカネを弾いて教えてあげよう。
実際のところ、技術者と管理職や経営者は見るべき点が違うし違うべきだから、どうなっているかよりもそれでどうなるのかを示す必要があると思う。上記のカネもそうだし、その他のリスクなどについても。
>ならば、保守などにかかるカネを弾いて教えてあげよう。教えて教えて。リボンすげー不評なんだけど、これでどれくらい仕事の効率が下がったり、再教育が必要か。リボンなんかよりそのままopen officeに逃げた方が楽な気もするし、MS-Officeじゃすげー保守にかかるカネも高いし。OSもいずれ8に...なんてことになると、MSのOfficeじゃ膨大なカネが必要になりそうなんだが、あなたはそれをしっかり弾いたんだよね?あなたの会社の例で良いから、内容を教えてくれないかな~カネもリスクもね。
#色々言い訳を聞くのも面倒臭いので、やってない場合はやってないと言ってくれていいですよ。
まず自分の周りの意見が全てだと思うのをやめることから始めればいいと思うよ
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
やめたほうがいい (スコア:5, すばらしい洞察)
上司の仕事は、管理して方向性を決めることであって、「基本的なコンポーネントとアーキテクチャー 」ぐらいはいいけど
その先はまったくもって不要にみえる。
「プロプライエタリー VS オープンソース」なんて教えた日には、
なんだタダなのか、じゃあそれでいいじゃないかとか言い出しかねない。
別の視点から (スコア:4, すばらしい洞察)
> なんだタダなのか、じゃあそれでいいじゃないか
教えなくても多分そのくらいは聞き付けてくる。
ならば、保守などにかかるカネを弾いて教えてあげよう。
実際のところ、技術者と管理職や経営者は見るべき点が違うし違うべきだから、どうなっているかよりもそれでどうなるのかを示す必要があると思う。
上記のカネもそうだし、その他のリスクなどについても。
Re: (スコア:0)
>ならば、保守などにかかるカネを弾いて教えてあげよう。
教えて教えて。
リボンすげー不評なんだけど、これでどれくらい仕事の効率が下がったり、再教育が必要か。
リボンなんかよりそのままopen officeに逃げた方が楽な気もするし、MS-Officeじゃすげー保守にかかるカネも高いし。
OSもいずれ8に...なんてことになると、MSのOfficeじゃ膨大なカネが必要になりそうなんだが、あなたはそれをしっかり弾いたんだよね?
あなたの会社の例で良いから、内容を教えてくれないかな~
カネもリスクもね。
#色々言い訳を聞くのも面倒臭いので、やってない場合はやってないと言ってくれていいですよ。
Re:別の視点から (スコア:1)
まず自分の周りの意見が全てだと思うのをやめることから始めればいいと思うよ