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私は(ry
経営まで行かなくてもいいから、基本的な「ビジネス」は教育したほうが良い。マジで。会社では技術はビジネスの手段の一部でしかない、てことを理解してない奴が多すぎる。自分の扱ってることを過大評価してるから、無駄に摩擦起こしたりストレス溜めたりするのよ。
ソフトウェア開発畑ですが、自分を含めて現場が甘かったせいで会社をつぶした経験があります。社長も甘い人物だったと言えばそれまでなんですが、金の面ではリスクをまるっと背負ってくれていた。愚痴もこぼさずなんとかしようと頑張ってくれていた。現場から見れば背負わせてしまった。やらかしてしまって後の祭りではありましたが、金の流れなんかの基本を知っておくべきだったと痛感しましたね。その後、自分のものの考え方は当然ですががらっと変わりました。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
技術者に経営を教えるには？ (スコア:1)
私は(ry
Re: (スコア:0)
経営まで行かなくてもいいから、基本的な「ビジネス」は教育したほうが良い。マジで。
会社では技術はビジネスの手段の一部でしかない、てことを理解してない奴が多すぎる。
自分の扱ってることを過大評価してるから、無駄に摩擦起こしたりストレス溜めたりするのよ。
Re:技術者に経営を教えるには？ (スコア:0)
ソフトウェア開発畑ですが、自分を含めて現場が甘かったせいで会社をつぶした経験があります。
社長も甘い人物だったと言えばそれまでなんですが、金の面ではリスクをまるっと背負ってくれていた。愚痴もこぼさずなんとかしようと頑張ってくれていた。
現場から見れば背負わせてしまった。
やらかしてしまって後の祭りではありましたが、金の流れなんかの基本を知っておくべきだったと痛感しましたね。
その後、自分のものの考え方は当然ですががらっと変わりました。