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みたいなチェックを上司がしつこくて。いいんですけどね、信用されてないのは知ってるので。でも、それで効率上がると思ってるなら本当に無能だなぁと。人に任せるってどういうことか全く理解できてないんでしょう。もちろん赤字企業です。
毎日進捗会議に1時間ぐらい使ってる。報告しているとき以外は真剣には聞いているので、時間の無駄だなあと思う。もちろん人の話を聞くのは役に立つことはあるけど、費用対効果としてどうなのか気になる。俺がやるなら、みんなを集めての進捗会議はせずに一人ひとりに聞いて回ると思う。
あとトラブったときに1時間毎に報告しろ、って言う人がときどきいるけど、効果あるのかな。
仕事の進め方なんて研究されているだろうに、普及していないというか、個々人が適当にやっている感が否めない。
報告要求する人間が仕事した気になるためでしかないよね。むしろ邪魔でしかない。逐一情報更新したければ時間で更新するのでなく、進展があった時点で更新するようにしないと。進展がなければ報告したって変わりないもんね。報告なければ進展がないわけで。こういうと「進展があっても報告されないから」とか抜かす能無しがいるのだけど、だったら定時報告でもされないっての。
他所とのやりとりを引き受けてくれている人に状況を教えておかないと、結局他所から自分のところに問い合わせが来るようになり、本来作業が回らなくなる。無駄に思えるかもしれないが、それはその先が見えてないから。やめればもっとひどくなる。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
今何してる？ (スコア:0)
みたいなチェックを上司がしつこくて。いいんですけどね、信用されてないのは知ってるので。
でも、それで効率上がると思ってるなら本当に無能だなぁと。人に任せるってどういうことか
全く理解できてないんでしょう。もちろん赤字企業です。
Re: (スコア:0)
毎日進捗会議に1時間ぐらい使ってる。
報告しているとき以外は真剣には聞いているので、時間の無駄だなあと思う。
もちろん人の話を聞くのは役に立つことはあるけど、費用対効果としてどうなのか気になる。
俺がやるなら、みんなを集めての進捗会議はせずに一人ひとりに聞いて回ると思う。
あとトラブったときに1時間毎に報告しろ、って言う人がときどきいるけど、効果あるのかな。
仕事の進め方なんて研究されているだろうに、普及していないというか、個々人が適当にやっている感が否めない。
Re: (スコア:0)
あとトラブったときに1時間毎に報告しろ、って言う人がときどきいるけど、効果あるのかな。
報告要求する人間が仕事した気になるためでしかないよね。
むしろ邪魔でしかない。
逐一情報更新したければ時間で更新するのでなく、進展があった時点で更新するようにしないと。
進展がなければ報告したって変わりないもんね。
報告なければ進展がないわけで。
こういうと「進展があっても報告されないから」とか抜かす能無しがいるのだけど、だったら定時報告でもされないっての。
Re:今何してる？ (スコア:0)
他所とのやりとりを引き受けてくれている人に状況を教えておかないと、結局他所から自分のところに問い合わせが来るようになり、本来作業が回らなくなる。
無駄に思えるかもしれないが、それはその先が見えてないから。やめればもっとひどくなる。