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みたいなチェックを上司がしつこくて。いいんですけどね、信用されてないのは知ってるので。でも、それで効率上がると思ってるなら本当に無能だなぁと。人に任せるってどういうことか全く理解できてないんでしょう。もちろん赤字企業です。
毎日進捗会議に1時間ぐらい使ってる。報告しているとき以外は真剣には聞いているので、時間の無駄だなあと思う。もちろん人の話を聞くのは役に立つことはあるけど、費用対効果としてどうなのか気になる。俺がやるなら、みんなを集めての進捗会議はせずに一人ひとりに聞いて回ると思う。
あとトラブったときに1時間毎に報告しろ、って言う人がときどきいるけど、効果あるのかな。
仕事の進め方なんて研究されているだろうに、普及していないというか、個々人が適当にやっている感が否めない。
毎日はやりすぎだけど、週一は欲しい。うちは各個人の担当領域バラバラなので、進捗会議的なものがないと浦島太郎状態になる。ただ、出社してた頃は年1回しか会議なかったので、それはそれで困ってたけどね。(各個人で何となく雑談で連携取り合ってた)
> あとトラブったときに1時間毎に報告しろ、って言う人がときどきいるけど、効果あるのかな。そういう人はすべからく当人にはトラブル対処能力がゼロ以下なのが確定しているので放置が正解なんだけど、懇切丁寧に対応しないとその人的には自分の責任になると思っているので大層お怒りになられる。いちいち1時間という時間で区切るのが面倒なので、チャットでも画面共有でも音声なんでもいいのでつなぎっぱなしにしとくと相手が勝手に安心するのでヨロシよ。
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人生unstable -- あるハッカー
今何してる？ (スコア:0)
みたいなチェックを上司がしつこくて。いいんですけどね、信用されてないのは知ってるので。
でも、それで効率上がると思ってるなら本当に無能だなぁと。人に任せるってどういうことか
全く理解できてないんでしょう。もちろん赤字企業です。
Re: (スコア:0)
毎日進捗会議に1時間ぐらい使ってる。
報告しているとき以外は真剣には聞いているので、時間の無駄だなあと思う。
もちろん人の話を聞くのは役に立つことはあるけど、費用対効果としてどうなのか気になる。
俺がやるなら、みんなを集めての進捗会議はせずに一人ひとりに聞いて回ると思う。
あとトラブったときに1時間毎に報告しろ、って言う人がときどきいるけど、効果あるのかな。
仕事の進め方なんて研究されているだろうに、普及していないというか、個々人が適当にやっている感が否めない。
Re:今何してる？ (スコア:0)
毎日はやりすぎだけど、週一は欲しい。
うちは各個人の担当領域バラバラなので、進捗会議的なものがないと浦島太郎状態になる。
ただ、出社してた頃は年1回しか会議なかったので、それはそれで困ってたけどね。(各個人で何となく雑談で連携取り合ってた)
> あとトラブったときに1時間毎に報告しろ、って言う人がときどきいるけど、効果あるのかな。
そういう人はすべからく当人にはトラブル対処能力がゼロ以下なのが確定しているので放置が正解なんだけど、
懇切丁寧に対応しないとその人的には自分の責任になると思っているので大層お怒りになられる。
いちいち1時間という時間で区切るのが面倒なので、チャットでも画面共有でも音声なんでもいいのでつなぎっぱなしにしとくと相手が勝手に安心するのでヨロシよ。