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最小限の戦略・方針を仮定した上で、 その仮定を検証・修正するために、 ナレッジマネージメント(他)を活用できれば良さそうですが。
最近、
で、メタメタになってしまう。
# まず最初に、何をしてどうしてください。を考えて口に出して下さい。 # で、その口にしたことを文書でもう一度、書いてみて下さい。 # で、その文書を読み直して下さい。 # で、あなたならどうしますか?を考えてみて下さい。
やっぱダメ!? -P 反UML/CMM主義者
</おふっとび>
それだけ情報が伝わらないのねと、思いっきり実感している 本業?IT/SEがいますから。 # なんか全部捨てたくなっている今日この頃。。 -Pi # 今日会社いったら危ないかなあ # たぶんほんとにヤバいかも # って、とっとと会社いけよ..
今あるノウハウ、スキル、情報だけで 自分で出来うるもので新しい知識/ビジネスについての文書を作成した事ありますか?
# やってみて、自分で笑わないように。 # 確かに先週、遊んでみたけど自分で笑ったので
その作成した文書内容からキーワードを探して、もう一度 今あるノウハウ、スキル、情報を検索してみてください。
# 今じゃ、どうなっているの? ってのがポロポロと
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最初のバージョンは常に打ち捨てられる。
情報を伝達する技術 (スコア:2, すばらしい洞察)
Apache を立ち上げられる技術者は沢山いても、Apache に載せる情報を作成出来る技術者がいない、とか。「それは技術屋の仕事じゃない」とか言われるけど、私からしてみれば情報を纏める方がよっぽど技術的な仕事に思えてならないのですが、如何でしょうか。
Mc.N
とあるナレッジマネジメントに関する会合で耳にした発 (スコア:2, 興味深い)
…それを機械的に分別できるなら、経営者などいらないと思われるが…。
情報の整理や有効活用には、企業の戦略・方針が明確であることが必要でしょうね。
目的に適合していなければ、どれほど緻密に整理しても有効活用につながらないかと。
Re:とあるナレッジマネジメントに関する会合で耳にし (スコア:0)
最小限の戦略・方針を仮定した上で、
その仮定を検証・修正するために、
ナレッジマネージメント(他)を活用できれば良さそうですが。
最近、
Re:とあるナレッジマネジメントに関する会合で耳にし (スコア:0)
で、メタメタになってしまう。
# まず最初に、何をしてどうしてください。を考えて口に出して下さい。
# で、その口にしたことを文書でもう一度、書いてみて下さい。
# で、その文書を読み直して下さい。
# で、あなたならどうしますか?を考えてみて下さい。
やっぱダメ!? -P
反UML/CMM主義者
</おふっとび>
それだけ情報が伝わらないのねと、思いっきり実感している
本業?IT/SEがいますから。
# なんか全部捨てたくなっている今日この頃。。 -Pi
# 今日会社いったら危ないかなあ
# たぶんほんとにヤバいかも
# って、とっとと会社いけよ..
Re:とあるナレッジマネジメントに関する会合で耳にし (スコア:0)
#よく理解できませんでした。
野中センセの本を読むと、ナレッジマネージメントとは、
(1)現場の暗黙知(経験、ノウハウ、問題解決方法)を収集して、
(2)誰もが知りうる形(形式知)で集積を行い、
(3)集積された断片的な形式知を組み合わせて、
新しい知識やビジネスを創出する
ものだと書かれています。
Re:とある会社の事例 (スコア:1)
・自部署のことを他部署に公開したくない
・会社の戦略は親会社次第なので現場からのナレッジなど関係ない
・(2)をおこなう理由がない
・(1)をおこなう理由がない
…てな訳で、マイナス・スパイラル炸裂。
ノウハウ、スキル、情報は散逸の一方です。
こんなのじゃ親会社に対して提案することもできず、結局引きずられるまま。そのあげくに親会社からも見捨てられつつあり。
少なくとも「みんなの知恵をあつめてイノベーションするんだ!」ぐらいは親分に言ってもらえないと、組織の既存規範(多くは明文化されていない)を突き破ることはできないでしょ。
Re:とある会社の事例 (スコア:0)
自社でもそうなのです。
今あるノウハウ、スキル、情報だけで
自分で出来うるもので新しい知識/ビジネスについての文書を作成した事ありますか?
# やってみて、自分で笑わないように。
# 確かに先週、遊んでみたけど自分で笑ったので
その作成した文書内容からキーワードを探して、もう一度
今あるノウハウ、スキル、情報を検索してみてください。
# 今じゃ、どうなっているの? ってのがポロポロと