「デスマーチが終わった後はどうなった？」記事へのコメント

未だに

[Anonymous Coward]

業界にいて15年ぐらい経ちますが、未だにデスマーチという物に遭遇した事ないです。

って言ったら、同じプロジェクトに居た事の多い同僚に
(゜△゜）
って顔された。

Re:

[Anonymous Coward]

甘い。

俺が以前いたデスマ現場では、
俺と、俺と話が合う一人の上司、の二名以外は誰も
デスマーチという言葉も概念も知らなかった。

コアである技術の勉強ですらおぼついてない連中(だからデスマる)なのに、
まして「デスマーチ」みたいな周辺の話なんてものを
勉強する暇も無いか、あるいは勉強する気が無いか、のいずれか(あるいは両方)です。

＃デスマ同僚がデスマという言葉すら知らん、という事実に気づいたときには流石にリアルホラーだと思ったのでAC

あ。プロジェクトは3名なんてオチではないですよ。50人くらい居る大所帯でした。

個人的な感想ですが、そういうデスマにどっぷり

パソコン好きがシステム思考できるとは限らない

[Technobose (6861)]

>パソコンは相当好きなようなんですが決してソフトの話をしない(ハード自作とかばっかり)。

パソコンが好きだから、システム開発に必要な思考ができるとは限らないし、もっといえばプロ
グラムを書いているからシステム思考ができるとも限らない。
本来の職務の片手まで書いてる人だけでなく、出入りのシステムハウスとかで書いたプログラム
でも、前後の作業でデータを活用できないとか「何でこの作業をするのか」を理解してないような
製品が入っていることもありますね。

私は公共団体勤務なので、システム開発には計画立案とかプロジェクト管理でしか関わったこと
が無いけど、普通の業務でもデスマーチ化することはあります。
大体、業務計画を考えるやつに問題がある。同じ目的の作業を繰り返したり、無駄か多いんだよな。
作業を効率的に進めるという発想より前に、作業を必要最小限にしなければならないという発想
がない。
コスト意識が無いと言えば簡単だけど、おそらく「長い時間、職場にいるやつがえらい」という
考えが抜けてないんだよな。きっと。
デスマーチをなくすには、組織全体を見渡して、必要な資源を必要な時点で、適切な量を確保できる
政治力、作業量や難易度を見極められる業務分析能力、それらを元に合理的な計画を立案できる
計画力がある人材を、組織内に一定数確保することが必要でしょうね。
けっして、リーダーだけにこういう能力を求めてはいけない。スタッフの平均的な能力として必要です。

見難い改行の癖も公共団体勤務のためですか

[Anonymous Coward]

見難い改行の癖も公共団体勤務のためですか