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キーマンなのであれば、もっているべきは忠誠心じゃなくて責任感じゃないかなぁ?というか、キーマンなら自分の提案して始めたアイテムは最後(完成)までやり遂げるべき。最後までじゃなくても、残される人たちだけで100%うまくいく、という状態まで持っていっておかないとね。
これがデスマーチプロジェクトのキーマンになってて死にたい、って話なら、会社への忠誠心?責任感?知ったことかいいから逃げろ!と声を大にして言うのだけれど・・・。
こんな幸せなシチュエーションなったことも想定したこともないからなんとも言いにくいが、転職で得られるメリットと、重要なプロジェクトの途中で辞めたという悪評が立つ可能性を天秤にかけて、労働契約の範囲で好きにすればいいんじゃね?
> これがデスマーチプロジェクトのキーマンになってて死にたい、って話なら、> 会社への忠誠心?責任感?知ったことかいいから逃げろ!
デスマにした原因を作った人間じゃなければそれもアリだけど、デスマにした原因の当事者(というか、火元の人間)がそれをやったら非常識もいいところ。
数千万の予算を掻っ攫ってたのに、作って楽しい部分だけ作って、実は一番重要な難しい部分が何もできてない(できる見通しがない)状態で転職して逃げた奴(言い出しっぺ)の事後処理に苦しんでるので人事じゃない。管理が悪いと言われるかもしれないが、その通り。見抜ける体制ができてない。
#ちなみに前(当時)のプロジェクトマネージャも自宅療養に逃げました・・・・。
敗戦処理はつらいっす・・・・
数千万じゃ桁が少ないんじゃ。多分プロマネばっかり苦しんで終わるオチで結構キツいんじゃないっすかね。数億、数十億、数百億までちゃんと風呂敷でかくしておいてプロジェクトの成否が本体経営を揺るがすくらいまで攻め込まないと、経営者は本気にならんっすよ。プロマネに任せてられんとかいいながらリソースぼんぼん入れ始めるまで粘れれば優先順位を付けやすくなるので、そこで初めて手を抜けるようになるんじゃないですかね。
うちの前のプロマネはそうやって退職していきました。やり口は嫌いでしたが理に適ってるというか、結構学習させてもらいました。
> 数千万じゃ桁が少ないんじゃ。多分プロマネばっかり苦しんで終わるオチで結構キツいんじゃないっすかね。
あ~、全部で数千万じゃないです。とある機能モジュールだけで数千万です。詳しくは書けませんが、その機能モジュールの中のAという部分だけ作ってて、セットで必要になるBの部分は実は実現の方法が考えられてない。その状態で、営業にアピールポイントとして説明していたという・・・。
#そりゃ、魔法のような性能を約束すれば営業も喜ぶよね・・・・。
で、元々流用が前提の設計なのにシステムの根幹の部分を揺るがすようなことをしないとBの部分は実現できないことが発覚してデスマになってます・・・。
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
責任感は必要だと思います (スコア:0)
キーマンなのであれば、もっているべきは忠誠心じゃなくて責任感じゃないかなぁ?
というか、キーマンなら自分の提案して始めたアイテムは最後(完成)までやり遂げるべき。
最後までじゃなくても、残される人たちだけで100%うまくいく、という状態まで持っていっておかないとね。
デスマ時なら責任感など捨てろと言うが (スコア:0)
これがデスマーチプロジェクトのキーマンになってて死にたい、って話なら、会社への忠誠心?責任感?知ったことかいいから逃げろ!と声を大にして言うのだけれど・・・。
こんな幸せなシチュエーションなったことも想定したこともないからなんとも言いにくいが、転職で得られるメリットと、重要なプロジェクトの途中で辞めたという悪評が立つ可能性を天秤にかけて、労働契約の範囲で好きにすればいいんじゃね?
Re: (スコア:0)
> これがデスマーチプロジェクトのキーマンになってて死にたい、って話なら、
> 会社への忠誠心?責任感?知ったことかいいから逃げろ!
デスマにした原因を作った人間じゃなければそれもアリだけど、デスマにした原因の
当事者(というか、火元の人間)がそれをやったら非常識もいいところ。
数千万の予算を掻っ攫ってたのに、作って楽しい部分だけ作って、実は一番
重要な難しい部分が何もできてない(できる見通しがない)状態で転職して
逃げた奴(言い出しっぺ)の事後処理に苦しんでるので人事じゃない。
管理が悪いと言われるかもしれないが、その通り。見抜ける体制ができてない。
#ちなみに前(当時)のプロジェクトマネージャも自宅療養に逃げました・・・・。
敗戦処理はつらいっす・・・・
Re:デスマ時なら責任感など捨てろと言うが (スコア:0)
数千万じゃ桁が少ないんじゃ。多分プロマネばっかり苦しんで終わるオチで結構キツいんじゃないっすかね。
数億、数十億、数百億までちゃんと風呂敷でかくしておいてプロジェクトの成否が本体経営を揺るがすくらいまで攻め込まないと、経営者は本気にならんっすよ。プロマネに任せてられんとかいいながらリソースぼんぼん入れ始めるまで粘れれば優先順位を付けやすくなるので、そこで初めて手を抜けるようになるんじゃないですかね。
うちの前のプロマネはそうやって退職していきました。やり口は嫌いでしたが理に適ってるというか、結構学習させてもらいました。
Re: (スコア:0)
> 数千万じゃ桁が少ないんじゃ。多分プロマネばっかり苦しんで終わるオチで結構キツいんじゃないっすかね。
あ~、全部で数千万じゃないです。とある機能モジュールだけで数千万です。
詳しくは書けませんが、その機能モジュールの中のAという部分だけ作ってて、
セットで必要になるBの部分は実は実現の方法が考えられてない。
その状態で、営業にアピールポイントとして説明していたという・・・。
#そりゃ、魔法のような性能を約束すれば営業も喜ぶよね・・・・。
で、元々流用が前提の設計なのにシステムの根幹の部分を揺るがすような
ことをしないとBの部分は実現できないことが発覚してデスマになってます・・・。