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社内情報システム部に求められることは、業務と情報システムをうまく融合させることでしょう?上から下まで技術者だと業務面が弱くなり、むしろ不都合では。本当は部員も技術者だけじゃまずいと思う（まずい例を見る）。部の管理職までを技術者で揃えて、その上、例えば役員で突然業務面を重視する人間になっちゃうと、承認も大荒れですよね...
私も技術部門所属ですが、上が企画出身となったら嬉しいかな。自分と大きく違うってのが大切。相談したときに全然違う視点からの意見が得られるってことですからね。
ですよねぇ。タレこみ子は職務における目的と手段をはき違えてるんじゃないかと。
若しくは技術系部門にいたことで得られた横の繋がりが絶たれるのを危惧するというのならばまだ理解はできますが。
問題は、席替えまでするところではないか死相が出ている
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
実際、珍しくもありませんよね (スコア:5, すばらしい洞察)
社内情報システム部に求められることは、業務と情報システムをうまく融合させることでしょう?
上から下まで技術者だと業務面が弱くなり、むしろ不都合では。本当は部員も技術者だけじゃまずいと思う（まずい例を見る）。
部の管理職までを技術者で揃えて、その上、例えば役員で突然業務面を重視する人間になっちゃうと、承認も大荒れですよね...
私も技術部門所属ですが、上が企画出身となったら嬉しいかな。
自分と大きく違うってのが大切。相談したときに全然違う視点からの意見が得られるってことですからね。
Re: (スコア:1)
ですよねぇ。
タレこみ子は職務における目的と手段をはき違えてるんじゃないかと。
若しくは技術系部門にいたことで得られた横の繋がりが絶たれるのを危惧するというのならばまだ理解はできますが。
Re:実際、珍しくもありませんよね (スコア:2, おもしろおかしい)
問題は、席替えまでするところではないか
死相が出ている