「IT管理部門が企画配下になったらどうする？」記事へのコメント

転職先を探すしかないだろう

[Technical Type (3408)]

企画部門出身じゃ、話し合っても何もいい事は無いだろう。得意先とが友人・知人と交流し、「やはり企画部門出身の上司の下で働くのは不可能」となったときに、助けてもらうしかないな。うつ病になってからじゃ取り返しが付かない。単純に考えれば、正気とは思えない事を要求した挙句に当然のごとく失敗すればなぜ失敗したのか反省文を出せとか、コストを考えずに何かやれとか、逆に目先のコスト削減をして自分の成果にして後で大変な事態を招くとか、セキュリティーの事はガン無視とか、意見を言えば逆らったなと報復やパワハラするとか。

まぁ、少しは慰めておこうか。IT部門の上司から「何だあのメールは。192.168.0.1 は俺が使っている IP アドレスだ、なに勝手に使ってやがるんだ余計な事しやがって！」みたいな事を言われ、説明したものの、判っていないのはお前だと事あるごとに散々に言われ、周囲の人間も上司に同調し、私は「192.168.0.1 の IP アドレスを勝手に使った馬鹿野郎」という評価を得た事もある。ITの事を話し合っても無駄な上司は、企画部門出身には限らない。

Re:

[Anonymous Coward]

馬鹿な企画部門の上司の話であって、それが企画部門の上司全てに当てはまるとは思えない。
後半なんてそもそも企画部門の上司の話じゃ無いんでしょ？

技術の人って企画の人を馬鹿にしがちだし、企画の人って技術の人を馬鹿にしがちだと感じるけどさ、
ユーザー企業で企画の人がなかったら技術の仕事って先細りだし、技術の人がいなかったら勿論現場が動かない。
意思疎通が難しいのは確かに経験上俺も分かるけど、意思疎通しなきゃならない相手でしょ。
最初から「企画の人だから」「技術の人だから」ってことでお互い否定してさ、それで良い仕事ができると思ってるのか。

レイヤーの低い仕事を一生続ける（続けられるとは思わんけど）ならそれでいいんだけど、
そうじゃなかったら「次に企画から来る上司は話が分かってくれるといいな」と期待しながら待つべきじゃないかね。
本人と会ってから評価を決めるべきだ。

どうみても社内政治

[koipoodle (46074)]

畑違いの人が畑違いの部門に来て成果出せるとは思えないけどね。 もしそうやるならなぜ全ての部門で部署をわける必要があるの？ こんなすぐにわかる話を社内政治でやるから業績落ちるんでしょ。 これが普通なら社名を出して欲しいよ。 その後の業績が上がるか下がるか見て見たいね。

Re:

[Anonymous Coward]

この話を踏まえての前提認識が違うのか。
技術部門に企画部門出身の上司が来たって話「だけ」なら、
成果が出せるか分からん、社内政治だろ？って言う意見も分かる。

でも、今回は上司以外にも所属や座席が変わっているんだろ。
会社としてIT部門の立ち位置を変えようとしてるんだろ。
IT部門で企画もやろうという動きなのなら、上司の人選がそんなに間違っているとは思えんし、
上司が企画脳でも、こっちは技術の人間として意思疎通を図っていく必要があるだろう。

あと、コンプライアンス的に社名が出せるわけがない。

Re:

[Anonymous Coward]

自己改革ができない集団に、畑違いの血を入れることにより格段に良くなるなんて話はあるし、勿論、逆に失敗する事もある。

何もしない現状維持だけでは良くなる見込みはないとき、何かしないと衰退するだけ。
それよりは違う血を入れる事で改革に挑戦するのは正しい。
ダメだったらまた変えればいいだけだ。

これをやったら会社がすぐ潰れると言うわけではないならば、反対する理由なんてないよ。