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UNIXはシンプルである。必要なのはそのシンプルさを理解する素質だけである -- Dennis Ritchie
「技術者」の定義の違い? (スコア:0)
日本では「経営者」にも素人が多いのと関係あるのか?
Re:「技術者」の定義の違い? (スコア:1)
総合職という人とちゃんとした仕事をしたことが無いのでピンと来ませんが。
プロダクトデザイナーの人なんかも
「海外に行くとすごく待遇が良くて驚く」
とか言ってたのを聞いたことがあります
Re:「技術者」の定義の違い? (スコア:1, すばらしい洞察)
たしかにコンサルになると大きな仕事を広い視点でみる立場には
いるでしょうが、実際に企画する段階で、ある程度細部まで見通しが
つけていないといけないはず。
しかし、最近のコンサルは座学のおべんきょうもいいけげんなうえに、
下にいるものでもお見通しの一般論で奇麗事のみな雑な議論しか
出来ていない。
けど、職歴上は「大規模プロジェクトを企画しまわした!」となる。
しかも、それが失敗しようとなんの責任もとることはない。
いいかげんプロジェクトのどの段階でミスがあったのかを追求し、
場合によっては企画
Re:「技術者」の定義の違い? (スコア:1)
予算をケチれば、ハズレが来る。
かといって、金を出せば当たりとは限らない。
Re:「技術者」の定義の違い? (スコア:0)
おうちのとなりの方は部長さんだわよ!とかいわれてね。
たしかに年功序列の時代はそれが正しいとされてきましたし、
今でも必ずしも全否定するものでもないでしょう。
ただ、田中さんのように個々で選択する自由もあるでしょうし、
選択できる環境も整ってきたと思います。
しかし、それは管理職へのハードルが低くなったわけでなく、
その逆で、「真の管理職」に求める能力への選別が厳しくなって
当然だと思います。
その意味で、プロジェクトの企画、遂行の管理職であるコンサルに
求められる責任は重いわけで、見返りとして高い時給をはらうことは
もっともなことだと思います。
しかし、現状では私の知る限り、その責務を果たしているといえる
コンサルは少ないですし、もっといえば逃げ足は速く、
コストパフォーマンスは悪く、プライドだけは高い、というのが
現状ですよ。
MBAをとって自分の能力(いやケーススタディですか?)を増やした
い、というのもわからんではないですが、それはもっと小さな規模で
やってもらえませんかね?
もうコンサルの尻拭いをするのだけはいやです。
#どこにでも落ちてそうな話ですね。