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以下は、とある日本企業の海外製造工場での話です。
それまで最終製品の内部に組み込む基板の実装をメインの業務としてきたその工場は、生産ラインが東南アジアの工場へと移管されていく中、規模の縮小を迫られていました。日本からはその代替となる製品ラインの割り当てや追加投資がなされるわけでもなかったため、彼らは工場閉鎖寸前にまで追い詰められました。
そこで彼らはそれまでに培った実装技術を元に、独自に顧客を開拓することにしました。 エンジニアだった人間が営業に移り、製造委託を請け負おうとしたのです。
ほどなくして、彼らはある新興企業から、当時としてはかなり高度な実装技術を求められるデバイスの製造を受注しました。
大変な困難を伴ったものの、そのデバイスを無事供給することが出来、容量が倍となる次の製品の生産もまかせてもらえることになりました。増産に対応するために、新しい装置も導入しました。
しかし、ここで日本の本社から、突然の指示がやってきました。 「自社以外の製品を製造してはならない。即刻、契約を破棄せよ」
結局、顧客であったその新興企業に「理解できない」と言われながらも、彼らは製造委託契約を破棄せざるを得ませんでした。折角導入した新しい装置も全て東南アジアに移管されてしまいました。
今ではその海外製造工場に当時のことを知るエンジニアはあまり残っていません。
しかし、彼らは言います。 「これは単なる下請け工場だった俺たちが、自分たちでビジネスをやった成果なんだ。」
常に生き残ろうとする彼らの姿勢に負けまいと自分を奮い立たせるため、容量が16MBしかないそれをいつも身に付けています…。
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
お守り? (スコア:4, 興味深い)
以下は、とある日本企業の海外製造工場での話です。
それまで最終製品の内部に組み込む基板の実装をメインの業務としてきたその工場は、生産ラインが東南アジアの工場へと移管されていく中、規模の縮小を迫られていました。日本からはその代替となる製品ラインの割り当てや追加投資がなされるわけでもなかったため、彼らは工場閉鎖寸前にまで追い詰められました。
そこで彼らはそれまでに培った実装技術を元に、独自に顧客を開拓することにしました。 エンジニアだった人間が営業に移り、製造委託を請け負おうとしたのです。
ほどなくして、彼らはある新興企業から、当時としてはかなり高度な実装技術を求められるデバイスの製造を受注しました。
大変な困難を伴ったものの、そのデバイスを無事供給することが出来、容量が倍となる次の製品の生産もまかせてもらえることになりました。増産に対応するために、新しい装置も導入しました。
しかし、ここで日本の本社から、突然の指示がやってきました。
「自社以外の製品を製造してはならない。即刻、契約を破棄せよ」
結局、顧客であったその新興企業に「理解できない」と言われながらも、彼らは製造委託契約を破棄せざるを得ませんでした。折角導入した新しい装置も全て東南アジアに移管されてしまいました。
今ではその海外製造工場に当時のことを知るエンジニアはあまり残っていません。
しかし、彼らは言います。
「これは単なる下請け工場だった俺たちが、自分たちでビジネスをやった成果なんだ。」
常に生き残ろうとする彼らの姿勢に負けまいと自分を奮い立たせるため、容量が16MBしかないそれをいつも身に付けています…。