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単に技術者として優秀なのをそのまま管理職とし
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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
3年目 (スコア:0)
自己研鑽だけではJavaもcobolも満足に使えないです。
助けてください、大佐。
使えないのでAC
Re:3年目 (スコア:1, すばらしい洞察)
Re:3年目 (スコア:2, 興味深い)
人というモノは使えるモノではなく、使いこなすモノであり乗りこなすモノである
使えないと思うのであれば、出来る仕事を与えてやるか使えるように教育すればよいだけの話で
どこまでが出来る範囲なのかを見極めるのが上の仕事であり上の能力であろう
使えない人間の数 = 使いこなせなかった上の失態の数
己の無能さを新人の所為にするのはいかがなものかと思われるが、
その無能な上司を育てたのも、その上に立つ古株管理職達であり会社全体の社員教育制度の不備という結論になるんだが
#この縮図は、教えて君とググれ君の関係に位置するしており、突き放すことで自学能力を高めようという浅はかな戦略の結果である
教えて君が発生する原理を理解もせずにただ突き放す行為は、新たなググれ君を作り上げ新しい教えて君を生み出す結果となる
このスパイラルを断ち切る手段を持つモノが、その答えを知っている
Re:3年目 (スコア:2, すばらしい洞察)
そんなもん、持っていればまだましだ
Re:3年目 (スコア:1)
>このスパイラルを断ち切る手段を持つモノが、その答えを知っている
負のスパイラルを断ち切る手段を、もう少し具体的に教えていただけないでしょうか。
そんな! 自分で学べなんて突き放さないで下さいよ :p
Re:3年目 (スコア:1)
教えて君を訓練する義務はどこにもないんですが。
それに、「ググれ」というのは、インターネット上で調べ物が簡単にでき
知ったかぶりができる究極奥義の1つを、わざわざ(数秒とか数分だけど)
貴重な時間を使って、どこの馬の骨とも知れない赤の他人に無償で
伝授しているのです。
それを突き放すなんて言われると心外ですね。
で、使えない新人はともかくとして、Web上で新たな教えて君を発生させないように
する方法は簡単ですよ。回答しなければよい。回答がどうしても必要な場合は
お金ないしはてなポイントみたいなものを取る仕組みのところへ誘導する。
そう、「人力検索はてな」ですわな。
「人力~」に質問者を誘導できればアフィリエイト収入が出るような仕組みがあれば
誘導者も増える、かな?
Re:3年目 (スコア:0)
> 知ったかぶりができる究極奥義の1つを、わざわざ(数秒とか数分だけど)
> 貴重な時間を使って、どこの馬の骨とも知れない赤の他人に無償で
> 伝授しているのです。
ちとズレたレスかもですが...
あっしの日記サイト(戯言ばかり)に、サーチエンジンを経由した足跡がいっぱ
い付いてるんですが、なんか検索による問題解決を過信してるっぽい向きの来
訪が目立って来ました。
たとえばこんなの。
・ 1 google検索(lost connection after RCPT エラー)
・ 1 google検索(linux ブリ
Re:3年目 (スコア:1, 参考になる)
・そのサイト上に存在していて
・内容的に業務っぽい
キーワードでワザとググって、ボスが来た場合の
アリバイ作りにしているやつがいました
Re:3年目 (スコア:0)
> ・ 1 google検索(FedoraCore シリアルポート 設定)
あー、そんな単語で検索した記憶が無きにしも非ず。
俺の場合、仕事がらみでぐぐった時に仕事に関係無さそうなページが
Re:3年目 (スコア:0)
Re:3年目 (スコア:0)
「テューンシェーディング 技術」
とかいうリファラを見たとき、もの凄く不安になりました。
Re:3年目 (スコア:0)
>貴重な時間を使って、どこの馬の骨とも知れない赤の他人に無償で
>伝授しているのです。
>それを突き放すなんて言われると心外ですね。
某学生:成績が上がらないんだけど、教えて
優等生:勉強しなさい
と大差はないと思います。
たいていの問題は上手にググればなんか出てくる可能性が高
Re:3年目 (スコア:1)
>たいていの問題は上手にググればなんか出てくる可能性が高いのは
>よほどダメな人でなければわかっています。
上手も何も、キーワードを適当に選んでGoogleのフォームに入れて
ボタンを押すだけじゃないですか。andやorを駆使したちょっと高度な
検索や、関連語からたぐるとかのテクニックみたいのを要求してる
わけじゃないんですよ。
優等生になるのを要求しているわけでない。
答えは何ページのどこそこに書いてあるよと教えているようなもんです。
「できない人」が考える力を養えるようにするには、ホントのところ、
ぐぐって直に答えにたどりついて途中の過程を省いてしまうようなことを
教えるのは慎むべきなんですけどね。でもまぁそういうのは学校の先生とか、
今回のストーリーの本題につながってくる会社の教育係の人が
教えるもので、対等の立場にいる人があれこれ悩むことではないです。
Re:3年目 (スコア:1)
「問題をどうやって解決するか」という姿勢の問題だと思います。
何かトラブったらとりあえず私に聞いてくる知人がいるのですが
・問題を解決するのに、その経緯とかはどうでもよくて、結果だけを欲しがっている
・「ググったりマニュアルとかで調べるよりも、その問題について知ってる人に聞いた方が早く確実に結論だけを得られる」ので聞いてくる
・回答を聞いても、その本質を理解しないので、以前にも説明した同じ内容を、忘れた頃に何度も何度も何度も聞いてくる
って感じなんですよね。しまいには、
・ちょっと前に説明したばかりの質問を再度されたもので、どうしてまた聞くのか尋ねたら「説明を聞いててよく分からなかったんだけど、分からないって言ったら怒りそうだから分かったふりしてた」と
その方が怒るぞまったく…
Re:3年目 (スコア:1)
>キーワードを適当に選んで
本当に解らない人には、キーワードが何かすら解らないのです。
まぁ、検索する努力さえを惜しむ事もあるのかもorz
# うちの場合は"Generic Host Process for Win32 Services"が多かったかな?
Re:3年目 (スコア:0)
いい奴なのか悪い奴なのか
Re:3年目 (スコア:0)
Re:3年目 (スコア:0)
上に行くのに技術は要らないよ。
あって邪魔になるものではないけど、知識と認識だけあれば十分。
それよりは、人間を使うノウハウを持ってくれないと。
単に技術者として優秀なのをそのまま管理職とし