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> 機器移動・設定変更
さらに追記すれば実話では最大の被害者は私の部門長(=部長)。 私をかばってくれて関係各方面への事情説明やお詫びの挨拶回りなどの尻拭いを殆ど全部やってくれた上に、部下(=私の前の前の固定資産管理担当者)の不始末のせいで自身の経歴に回復不能の大ダメージを被った。
## 実はより最悪(ぉ)なケースとして「無形固定資産」という、実体の無い極めて矛盾したしかし(以下略)な、確か 20 万円以下のソフトウェア(ネットからダウンロード、ネットで決済したデータ上のみの存在であっても!)という、読んでるだけで頭痛のしてくるような話もあります。
### 他にもレンタル物件リース物件、海外への持ち出し海外からの持ち込み、輸出規制項目対象品か否か…
誰かもっと明るい話題を!私に光を… orz # まっとうな会社なら新人教育で叩き込まれるハズです。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
ありがち (スコア:1)
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Re:ありがち (スコア:1)
6/29 株主総会
6/30 株主総会後の恒例の組織改定で夜遅くまで泥縄の機器移動・設定変更でした。
最悪のシナリオ (スコア:1)
しかし、組織改定の混乱にまぎれて行方不明になってしまいました。
その後約四ヶ月後、下半期の固定資産棚卸しが偶々税務署(さらに運の悪い場合は直接国税庁)の直接立ち入り物件目視全件確認が抜き打ちで実施されてしまいました。
行方不明物件が猶予期間を過ぎても発見されず、その上提出した理由書と始末書が手緩いと指摘されてしまいました。
対応に困った現場は会社の上層部に判断を委ねました。
最終的に全く無関係だったけれど、入社してまだ日が浅く、会社への影響度が極小な Oliver さんが(or に?)濡れ衣を被せられ懲戒免職になってしまいました、という恐い未来予想図。
# う~ん人生ってドラマティック。
# 多分ありえません。特に最後の濡れ衣の件。発覚すればおそらく会社そのものの破綻確定でしょう。
# 税務署の直接立ち会いでは無かったけれど、始末書までは個人的体験実話なので ID! # 会社組織の従業員という立場の恐さを最初に、そして今までで最高に感じた時。
## 実はより最悪(ぉ)なケースとして「無形固定資産」という、実体の無い極めて矛盾したしかし(以下略)な、確か 20 万円以下のソフトウェア(ネットからダウンロード、ネットで決済したデータ上のみの存在であっても!)という、読んでるだけで頭痛のしてくるような話もあります。
### 他にもレンタル物件リース物件、海外への持ち出し海外からの持ち込み、輸出規制項目対象品か否か…
誰かもっと明るい話題を!私に光を… orz
# まっとうな会社なら新人教育で叩き込まれるハズです。
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