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弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
だってIT部門ががんばると・・・ (スコア:1, すばらしい洞察)
やっと使い方覚えたのに、また最初から・・・
・自分でやらなきゃならないことがどんどん増えてくる。
「これ、お願いしたいんですけど」
「今度から、ウェブ上のツールを使って、各自で登録してもらうことになりました。
チュートリアルのリンクはこれです。ちゃんと読んでくださいね」
「・・・え?・・・・え、え?」
・書類の書式もどんどん変わる
「提出していただいた書類のフォーマット古いです。
システムが新しくなって、古いフォーマットのマクロは新しいシステムじゃ動かないんですよ。
最新のテンプレートをイントラネットからダウンロードして、
そちらに書き込んで再提出してください」
「え、最新のファイルって?
これイントラネットから昨日落として書いたんですけど」
「そのイントラネットのアドレス古いです」
「・・・・・」
やっぱIT部門はあんまり熱心に働いてくれないほうが
平和だと思うわし。
Re:だってIT部門ががんばると・・・ (スコア:3, 興味深い)
それまでその仕事をしていた部門(総務とか人事とか)にとっては、「圧倒的な業務効率改善」ですね。
相当な「高い評価」をもらってますよ。その変更を指揮した人たち。
その分、全社的な効率がガタ落ちになっていたとしても関係ありません。
「全体最適」な視点を持ち合わせている人間なんて限られているし、そもそも部門のトップにそんなもの要求されていませんからね。
> ・書類の書式もどんどん変わる
「改善」という言葉が権力を持つ組織では、「何かを変えること」自体が評価対象になるのです。
それが実質的には「改悪」であっても関係ありません。
当初は「手段」であったはずの「変えること」がいつのまにか「目的」となり、その先にあるべき「真の目的」は忘れ去られます。
うちの会社で「組織変更」が多いのも、「組織を変えること」を自分の仕事と定義している人たちがいるからなんですよね…
Re:だってIT部門ががんばると・・・ (スコア:0)
-こわすぎてAC
目標管理制度 (スコア:0)
F2ですか?それともN○C?
実は意外に畑違いのAも組織変更が多いと聞いたことがある。
>自分の仕事と定義している人たちがいるからなんですよね…
今期の目標:『組織改革』
ですか?
羨ましいね。他人の苦労も顧みずに組織を弄くり回しただけで
『目標達成』してA評価がもらえるなんて。それにくらべて
開発だとどれだけ良いコードを書いても、どれだけ品質を高めても
「前の期と同じだから目標管理の目標としては認められない」
だからな。
こいつら絶対に「目標管理」のことを誤解していると思うぞ……