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もともと組み込みとかファームとかが多かったせいもあるかもしれませんが、そんなものは製品の構成に依り決まるものであってそれにより製品を決めるものには成り得ません。
OSも使用言語も開発環境も、作るものが決まってから初めて語るべきものとなる。 結果として、開発環境は変わることも往々にしてあるし、開発言語なんてプロジェクトが始まってから初めて目にする事もある。
が、それで困る人ってのはそれほど居なかった訳です
# やっぱり物事を変えるには上に立つしかないのか、と、まるでテレビドラマのようなことを考えてしまうのでID
判っている人はわかっていると思う。
が、この頃はそういうのを値と上で見て、本気にしてしまっている人、多いんですよ。
#面接で似た事言っていた奴も居ましたし。
>確かに物を作ることで売り上げを上げられるのならば、そうでしょう。
今の会社に呼ばれた時、
「他社の仕事はやりません。」 ってのと社長の、 「売れなかろうが何だろうが、自社仕事しかやらない。」 ってのが合ったので入社したってのがありますので、まあ、うちは環境としては(金銭以外では)恵まれている方かも知れません。 仕事さえキッチリ終わらせていれば、ここで書き込みをしているのが上にばれていても問題ないって位ですし。
IT派遣業に過ぎない会社が多いことは体験済みですので、まあ、判らないでは無いです。
前職はIT派遣業に近いところで、仕事は大企業内で何かあった時の火消し役ばかりでツマランかった。 でもまあ、給料自体は実はそっちの方が良かったので、結局は他の方も書いている「幸せって何?」ってのも問題になるかと思う。
私的には現況は、それなりに全てに渡って声を出せて、ほとんどの仕事を自分の裁量でやらせてくれているんで、それなに気に入ってます。
が、単純に金額で言えばIT土方に従事していた頃の方が年収で100万以上も多い訳で、収入を第一位にする人間にとっては状況は悪化しているとも思えるわけで。
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物事のやり方は一つではない -- Perlな人
最新技術を学んでも幸せになれない (スコア:0)
20年くらいは使える最新技術を提供してください > Microsoft
小手先だからでは? (スコア:2, 参考になる)
もともと組み込みとかファームとかが多かったせいもあるかもしれませんが、そんなものは製品の構成に依り決まるものであってそれにより製品を決めるものには成り得ません。
OSも使用言語も開発環境も、作るものが決まってから初めて語るべきものとなる。
結果として、開発環境は変わることも往々にしてあるし、開発言語なんてプロジェクトが始まってから初めて目にする事もある。
が、それで困る人ってのはそれほど居なかった訳です
Re:小手先だからでは? (スコア:0)
これってば、いわいるひとつの聖戦であり、宗教戦争であり、つまるところゲームじゃないのですか?
わかってるひとは分かっていると思いますよ。
>そういう物も含めて「製品の作り方」になる。
>で、そういうノウハウってのは、陳腐化しないんですよ。
# 以下、ちょっとばっかし大げさに書きます。
確かに物を作ることで売り上げを上げられるのならば、そうでしょう。
ソフトウェア業界の情けないところは、ほとんどの会社が物を作る事によってお金を稼ぐのではなく、物を作る人を貸すことによって金を稼いでいるところにあるのでしょう。そのため、突き放してみると、物を作ることにそれほど熱心ではないIT業界の姿が見えてくるのではないでしょうか。
特に中小なのですが、ソフトウェア関連企業と呼ばれるもののほとんどは、ふたを開ければ単なる人材派遣会社であるという事実に、反論する人は少ないでしょう。故に会社側が気にするのは、技術者は商品でしかなく、技術者の技術力は売りやすさの指標でしかありません。言ってしまえば、これまた売れやすさのバロメータである、技術者のコミュニケーション能力と代替可能なパラメータにすぎません。
高い製造技術があれば、収益構造や売り上げがよくなるという構造は、どこにも見られないのです。
つまるところ、技術者にかける教育とはコストであり、ノウハウも必要ないので、技術者が逃げていっても換えの人材はいくらでもいることになり、つまり福利厚生は費用対効果が悪すぎずに熱心に整備すべきではない…となります。
逆に収益構造を上げるには、虚偽を言ってでも人の数をジャンジャン入れ、転職の手間を考えて残る社員を確保する事が優先で、本当の意味で気に入ってもらおうとは考えていません。
社員は太鼓もちでもなんでも貸し先企業に気に入られていれば良く、仕事がこなせているかどうかは二の次です。
貸される製造現場の方も貸されるほうで、プロジェクトの半分以上はどこかから人を借りてきている以上、平均的な働きしか期待しませんし、できません。下手に早く製造が終わると、元受に対して次回もまた、そのクウォリティを確保しなければならない。にもかかわらず、次回も同じ人員が確保できているとは限らないため、厄介ごとが増えます。
どの会社も、通常なら収益の源泉となるはずのコアテクノロジーを、作ろうとしないし、必要ともしてない。いい商品を作る行為はリスクが高く、簡単で着実に稼げる人貸しに安穏としている。そういう構造自体に問題があるのではないでしょうか。
# そして指摘できずに居る臆病者なのでAC
特に中小? 本当か? (スコア:1)
# やっぱり物事を変えるには上に立つしかないのか、と、まるでテレビドラマのようなことを考えてしまうのでID
MIYAZAKI Yasushi
Re:小手先だからでは? (スコア:1)
>
>これってば、いわいるひとつの聖戦であり、宗教戦争であ
>り、つまるところゲームじゃないのですか?
>わかってるひとは分かっていると思いますよ。
判っている人はわかっていると思う。
が、この頃はそういうのを値と上で見て、本気にしてしまっている人、多いんですよ。
#面接で似た事言っていた奴も居ましたし。
>確かに物を作ることで売り上げを上げられるのならば、そうでしょう。
今の会社に呼ばれた時、
「他社の仕事はやりません。」
ってのと社長の、
「売れなかろうが何だろうが、自社仕事しかやらない。」
ってのが合ったので入社したってのがありますので、まあ、うちは環境としては(金銭以外では)恵まれている方かも知れません。
仕事さえキッチリ終わらせていれば、ここで書き込みをしているのが上にばれていても問題ないって位ですし。
IT派遣業に過ぎない会社が多いことは体験済みですので、まあ、判らないでは無いです。
前職はIT派遣業に近いところで、仕事は大企業内で何かあった時の火消し役ばかりでツマランかった。
でもまあ、給料自体は実はそっちの方が良かったので、結局は他の方も書いている「幸せって何?」ってのも問題になるかと思う。
私的には現況は、それなりに全てに渡って声を出せて、ほとんどの仕事を自分の裁量でやらせてくれているんで、それなに気に入ってます。
が、単純に金額で言えばIT土方に従事していた頃の方が年収で100万以上も多い訳で、収入を第一位にする人間にとっては状況は悪化しているとも思えるわけで。
Re:小手先だからでは? (スコア:1, 興味深い)
土建業って下手すれば死亡事故につながるから安衛法他、いろいろ規制が厳しいし、許認可制って事もあって、何かあれば指名停止、営業停止って事もありえる。だから、ちょこちょこ手抜きや違法行為があったとしても、ばればれのような派手なことはしない。会社もばれること、何かあることを一番恐れてて、気を使ってる。そして、もともと厳しいからそんなに醜くない。
それに土方は土方。決められたことをやるのが仕事だし、賃金をもらうために仕事をしてる。残業代がなければ働かないし、そもそも工事の出来る時間が決まってたりする。工期がどうといっても出来るように段取りをするのが管理者の仕事だし、出来ないものは出来ない。それは現場の責任ではない。
なんだかんだいっても歴史はあって、それは大事。毎回違う場所で違う工事をしても、大方の作業は同じ様なもので、後は条件規模からおおよその工数単価等をはじく。当然想定外の事もあるが、こちらのミスでなければそういうのは施主にきちんと話して(認められるとは限らないけれど)工期延長、費用追加を求める。そうやって工期に収めるか、駄目なら延長やお金を引っ張ってくるのが管理者と営業の仕事。
その辺りIT業界はまだ若くて産業として未成熟なのだと思う。作業工程の標準化やそれらの積算、必要な費用、工程、スキルの規格化。産業の成熟とともにそれらが追いつくのはいつのことやら。
Re:小手先だからでは? (スコア:0)
Re:小手先だからでは? (スコア:0)
技術の細分化・標準化・専門化が出来なければ滅びるのみだね。
Re:小手先だからでは? (スコア:0)
技術者よ立て!悲しみを怒りに変えて、立てよ技術者!
上にたて突いたらいかんのでしょうか・・・
本気で辞表書こうと思いますのでAC。