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プログラマ>管理者 という図式でないと成果物のクオリティが上がりません 欧米では当たり前なのですが、日本ではまだまだ管理者=偉いという くだらない図式が成り立っているようで、こういう面でも日本はIT後進国だと言えます
アメリカで10年以上働いていますが、技術的に下の人が統括するってケースを経験したことはないです。 個別の技術では個々のプログラマの方が突出していることはあっても、その分野全体にわたってバランス良く マスターしている人がleadとかmanagerポジションにつきます。 IT
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人生unstable -- あるハッカー
とにかく腰を低く (スコア:1)
チームリーダーとしてまずやる事は、とにかく腰を低くする事ですね
プログラマ>管理者 という図式でないと成果物のクオリティが上がりません
欧米では当たり前なのですが、日本ではまだまだ管理者=偉いという
くだらない図式が成り立っているようで、こういう面でも日本はIT後進国だと言えます
あと細かい事を言い出すとキリがありませんが
・プロジェクトのロードマップをハッキリさせた上で、ある程度のスケジュールはまかせること
・週1ぐらいで進捗報告のミーティングをすること
ぐらいでしょうか
まあ最初は何かしら失敗しますし、メンバーが年上なら尚更ですので
失敗しても隠さず素直に謝罪して、それをどうやったらリカバーできるかを考えてください
Re: (スコア:3, 参考になる)
アメリカで10年以上働いていますが、技術的に下の人が統括するってケースを経験したことはないです。 個別の技術では個々のプログラマの方が突出していることはあっても、その分野全体にわたってバランス良く マスターしている人がleadとかmanagerポジションにつきます。 IT
日本の大手企業で10年くらいやってますが (スコア:5, 興味深い)
この日本って国では、技術的に優れた人間が統括するってケースをめったに経験できないです。
だいたい技術的に優れた人間は工数管理や予算管理だけに忙殺され、自分では何も書けない管理職に就くことを面倒がりますし、一方で企業は管理職にならない限りキャリアパスを用意していませんし(形だけ整えてる所ならあるけど実態は・・・)、何より技術的に優れた人間は日々の業務が忙しすぎて昇進試験みたいなくだらないものに割く時間がありません。
一方、管理職の方は肩書きだけはご立派
Re: (スコア:0)
あなたのような技術職が格下だと思っているわけではなく、単に軽蔑されているだけかもしれません。
Re: (スコア:0)
あと、発注者は顧客だからパワハラしてもいい、ということですね、わかります。
普段から妄想とクレームで生きてるのかな、この人。
#最低限の技術もわからないのに工数管理ができる自信をもつ人がいるのが理解できないACより
Re:日本の大手企業で10年くらいやってますが (スコア:0)
うーん、元コメに該当するPMとかやってる人じゃないかな?この人。
「実名って言うかその人しかあり得ないような悪口をバンバン言われた」気分になってたり。
「そんな風に思ってたんだ、ごめんね」とか反省すれば可愛げがあるんだけど、
チンケなオヤジのプライドが邪魔してる?
みたいな。