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「あなたのネットワーク、ほかの人に引き継”げ”ますか?」じゃなくて、「あなたのネットワーク、ほかの人に引き継”ぎ”ますか?」のほうが、面白いんじゃないかと思います。
コアな部分を自分で握って離さない、”引き継がない”(そして、そういう人は引き継ぎ自体不慣れなため引き継げないことが多い)それで自分の価値を必死に守ろうとする人間が多いわけです。特にご年配の方々とかご年配の方々とかご年配の方々とか。
企業もそこんところで散々寄生されて食い散らかされてきて、さてどうするか?ってところで。
「引き継”が”ない奴は、よほど有能でもない限りカバーできない大きなマイナス考慮する」ってのが、今後重要に・・・なるといいなぁ、と心底思います。そうなれば、「人的リソースが足りず、現実問題として引き継”げ”ない」状況への抑止力も働きますし。
|「引き継”が”ない奴は、よほど有能でもない限りカバーできない大きなマイナス考慮する」|ってのが、今後重要に・・・なるといいなぁ、と心底思います。
ネットワークだけに限った話じゃないが、まず引き継ぎ先をもってこい。じゃないといつまでも手放せない。引き継がせたいなら文書云々の前に引き継ぎ先を用意しろ。でないと現管理者だけでなく、利用者だって困るだろうが。
それに引継ぎってのは文書渡して終わりなのか?
引継がない奴が問題じゃなくて、後継者を用意しないほうが問題。
>引継がない奴が問題じゃなくて、後継者を用意しないほうが問題。
すでに他人が言っていることを無視して、挙句の果てにそれをあたかも自分の意見のように言うのは止めましょう。
>そうなれば、>「人的リソースが足りず、現実問題として引き継”げ”ない」状況への抑止力も働きますし。
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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
逆説的な話として (スコア:1, すばらしい洞察)
「あなたのネットワーク、ほかの人に引き継”げ”ますか?」
じゃなくて、
「あなたのネットワーク、ほかの人に引き継”ぎ”ますか?」
のほうが、面白いんじゃないかと思います。
コアな部分を自分で握って離さない、”引き継がない”
(そして、そういう人は引き継ぎ自体不慣れなため引き継げないことが多い)
それで自分の価値を必死に守ろうとする人間が多いわけです。
特にご年配の方々とかご年配の方々とかご年配の方々とか。
企業もそこんところで散々寄生されて食い散らかされてきて、
さてどうするか?ってところで。
「引き継”が”ない奴は、よほど有能でもない限りカバーできない大きなマイナス考慮する」
ってのが、今後重要に・・・なるといいなぁ、と心底思います。
そうなれば、
「人的リソースが足りず、現実問題として引き継”げ”ない」状況への抑止力も働きますし。
Re: (スコア:0)
|「引き継”が”ない奴は、よほど有能でもない限りカバーできない大きなマイナス考慮する」
|ってのが、今後重要に・・・なるといいなぁ、と心底思います。
ネットワークだけに限った話じゃないが、まず引き継ぎ先をもってこい。
じゃないといつまでも手放せない。
引き継がせたいなら文書云々の前に引き継ぎ先を用意しろ。
でないと現管理者だけでなく、利用者だって困るだろうが。
それに引継ぎってのは文書渡して終わりなのか?
引継がない奴が問題じゃなくて、後継者を用意しないほうが問題。
Re: (スコア:0)
>引継がない奴が問題じゃなくて、後継者を用意しないほうが問題。
すでに他人が言っていることを無視して、
挙句の果てにそれをあたかも自分の意見のように言うのは止めましょう。
>そうなれば、
>「人的リソースが足りず、現実問題として引き継”げ”ない」状況への抑止力も働きますし。