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ベンチャーなんかでは一番出来る人に任せてほかの人はタッチしないのもありですよ。スピード重視なのに、ちんたら文書化なんて待ってられません。
日本の高度成長期は国を挙げてそうでした。
ろくに業務も理解していない状態でやる気満々でうちのチームのPLになった「奴」は、- 外部の人間との打ち合わせの場で見当違いな発言多発。話が進まない。- 外部の人間からクレームがあり、PL抜きでの調整を依頼される。 向こうに迷惑をかけるわけにもいかないので弊社上層部にも諮り了承。 議事録はきっちり残して回覧にまわすが、見ていない奴。- 「奴」の作成したドキュメントに問題を指摘したが聞く耳持たなかったため、 推奨項目として追記。そもそも意味がわからなかったらしい。- 不具合報告はBTSで回覧。重要不具合については速報は電話連絡ルートでも回すが、 伝言ゲ
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日本発のオープンソースソフトウェアは42件 -- ある官僚
ネットワークに限らず (スコア:4, すばらしい洞察)
プロか素人かの違いの一つですね
#素人が管理してる場合に遭遇した件数が異常に多かったですが・・・
Re: (スコア:0)
ベンチャーなんかでは一番出来る人に任せてほかの人はタッチしないのもありですよ。
スピード重視なのに、ちんたら文書化なんて待ってられません。
日本の高度成長期は国を挙げてそうでした。
Re: (スコア:4, 参考になる)
確かに正しい、けど欠点は打たれ弱いことなんだな。
間違った人を首にできるとこならいいけど首にできなかったり、ちょっと遅れると
プロジェクトがとんでもないことになる。チームに入ってきた「奴」は
- 外部の人間と勝手に接触して勝手に仕様を変える、それを誰にも言わない。
- そんなことをしてるから外部の人間にはそいつが窓口に見える
- ユーザー用のドキュメントに勝手に「(俺らのチーム)は・・・を推奨します」と書く。推奨してることは滅茶滅茶
- バグ報告を5人の伝言ゲームで伝える
- ネーミングルール間違ってるよと指摘されると「俺全然守
Re: (スコア:1, おもしろおかしい)
ろくに業務も理解していない状態でやる気満々でうちのチームのPLになった「奴」は、
- 外部の人間との打ち合わせの場で見当違いな発言多発。話が進まない。
- 外部の人間からクレームがあり、PL抜きでの調整を依頼される。
向こうに迷惑をかけるわけにもいかないので弊社上層部にも諮り了承。
議事録はきっちり残して回覧にまわすが、見ていない奴。
- 「奴」の作成したドキュメントに問題を指摘したが聞く耳持たなかったため、
推奨項目として追記。そもそも意味がわからなかったらしい。
- 不具合報告はBTSで回覧。重要不具合については速報は電話連絡ルートでも回すが、
伝言ゲ
Re:ネットワークに限らず(オフトピ -1) (スコア:0)
真面目に感心してしまった。