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釣りだろ？この質問。
いや、管理上、便利だからだろう。
XX01が課長なら、課長が替わっても、「～は課長決裁だから」と同じ番号にかければ良いし、IPアドエスでもトラブル時に「IPアドレスが1～99だからサーバ室へ行こう」といったように切り分けできる。
でも、メリットに本人が気が付いていないなら意味がないし、役職順に割り振っても意味がない。
> IPアドレスが1～99だから
オフトピだけど、サブネット切れない単位で区分けすると気持ち悪く不便じゃないですか？
うちも前任者がa.b.c.200～254/24はサーバ範囲とかやっちゃってるので評価機やテスト機を社内LANに繋ぎたい時にポリシー適用させるまでに難儀します。
IP範囲で設定するよりサブネットで指定した方がポート制限もフィルタリングも楽なのに。そうすれば定型作業として社内規約も書きかえられるし。
というか、セキュリティレベルの違うグループなんだから、同一セグメントだなんて気持ち悪い・・・
＃おかげで、この前顧客プレゼンの時に協力会社持ち込み機のウィルスチェックが終わらず、顧客怒って大問題。＃もちろんその原因はポリシーだけじゃないけど（事前準備不足だとか、いろいろ）
釣りにしては発想が常人に思いつく範囲の遥か斜め下を行っている気がする。
質問日が「2010-05-01 13:46」。1ヶ月間違えたんだよ、きっと。
1ヶ月では数時間足りないと思いますが…。
そう思いたいのは山々だが、日本企業の部長力を知っていればウソだと言い切ることもできん。
随分昔に「システム管理者の眠れない夜」か何かで読んだだけなのでうろ覚えだが、
「IDを社内の偉い順で付けろ。ただしライバル部長からは見えないように。」みたいな指示もあるとかないとか。なんのためのIDだよ……
あと「年金を管理するのに、国民にIDをふるのはまかりならん！」とほざいてたどこかの国のマスコミもいたっけな。あれは子供心にも滑稽だった。後日、その国で消えた年金がどうのとか、手作業での名寄せも難航してるとか聞いたけど当然だよね。
この方なんか先頭に立ってデモ行進してましたよね。「牛は10桁、人は11桁」とか。http://yoshiko-sakurai.jp/index.php/2002/01/24/post_218/ [yoshiko-sakurai.jp]
どっちにしろそんな自己啓発セミナーをまに受けて部下に実践する上司がいるブラック企業なんてろくなもんじゃないからとっとと転職するのが正解ですな。
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弘法筆を選ばず、アレゲはキーボードを選ぶ -- アレゲ研究家
ていうか (スコア:0)
釣りだろ？この質問。
Re:ていうか (スコア:1, 興味深い)
文句なんか言わないと思いつつ、内線電話なんかだと
XX01 が課長、XX02 が庶務担当なんかの法則があったり
するので ないとも言えないかもしれん。
Re: (スコア:0)
ウチの職場もそんな感じだなぁ（最近内線なんてかける事無いから忘れてた）
自分も開発用LAN組む時に、サーバ系は1～99、端末は100～なんて分けたりするけど、
同じ心理からくるものだろうか。（サーバの方が端末より偉い？）
Re:ていうか (スコア:2)
いや、管理上、便利だからだろう。
XX01が課長なら、課長が替わっても、「～は課長決裁だから」と同じ番号にかければ良いし、
IPアドエスでもトラブル時に「IPアドレスが1～99だからサーバ室へ行こう」といったように切り分けできる。
でも、メリットに本人が気が付いていないなら意味がないし、役職順に割り振っても意味がない。
Re: (スコア:0)
> IPアドレスが1～99だから
オフトピだけど、サブネット切れない単位で区分けすると
気持ち悪く不便じゃないですか？Re: (スコア:0)
うちも前任者がa.b.c.200～254/24はサーバ範囲とかやっちゃってるので
評価機やテスト機を社内LANに繋ぎたい時にポリシー適用させるまでに難儀します。
IP範囲で設定するよりサブネットで指定した方がポート制限もフィルタリングも楽なのに。
そうすれば定型作業として社内規約も書きかえられるし。
というか、セキュリティレベルの違うグループなんだから、同一セグメントだなんて気持ち悪い・・・
＃おかげで、この前顧客プレゼンの時に協力会社持ち込み機のウィルスチェックが終わらず、顧客怒って大問題。
＃もちろんその原因はポリシーだけじゃないけど（事前準備不足だとか、いろいろ）
Re:ていうか (スコア:1)
釣りにしては発想が常人に思いつく範囲の遥か斜め下を行っている気がする。
署名スパムがウザい？アカウント作って非表示に設定すればスッキリさ。
Re:ていうか (スコア:1)
質問日が「2010-05-01 13:46」。
1ヶ月間違えたんだよ、きっと。
Re:ていうか (スコア:1, すばらしい洞察)
1ヶ月では数時間足りないと思いますが…。
Re:ていうか (スコア:1)
そう思いたいのは山々だが、日本企業の部長力を知っていればウソだと言い切ることもできん。
随分昔に「システム管理者の眠れない夜」か何かで読んだだけなのでうろ覚えだが、
「IDを社内の偉い順で付けろ。ただしライバル部長からは見えないように。」
みたいな指示もあるとかないとか。なんのためのIDだよ……
あと「年金を管理するのに、国民にIDをふるのはまかりならん！」とほざいてたどこかの国の
マスコミもいたっけな。あれは子供心にも滑稽だった。後日、その国で消えた年金がどうのとか、
手作業での名寄せも難航してるとか聞いたけど当然だよね。
Re: (スコア:0)
この方なんか先頭に立ってデモ行進してましたよね。
「牛は10桁、人は11桁」とか。
http://yoshiko-sakurai.jp/index.php/2002/01/24/post_218/ [yoshiko-sakurai.jp]
Re:ていうか (スコア:1)
敢えて馬鹿を言ってみて、部下がどう答えるか？、どう行動するか？
で、その部下がどの程度使えるか判断できる。
どこかのセミナー辺りで伝授してそうな部下の判断方法。
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「プラダを着た悪魔」という映画では、馬鹿ではないが、無理難題を
言うボスが出てくる。
Re: (スコア:0)
どっちにしろそんな自己啓発セミナーをまに受けて部下に実践する上司がいるブラック企業なんてろくなもんじゃないからとっとと転職するのが正解ですな。