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自分で手本を見せて、それを真似るように指示する。
もちろん自分がお手本になるくらいのスキルがあればの話だけど。
私コレかも。5-6 人のチーム + オフショア数名の構成での話。
自分がリーダーのプロジェクトで、布教用に 10 ページ程度のコーディング ガイドラインを作って配ってチーム内で共有しました。読み物としてそこそこ面白くなるようにまとめて、興味を持ってもらいました。実践ではコーディング規約でガチガチにしばることはしませんでしたが、レビューで要所要所の書き方の『なぜ?』を深めることで、設計思想らしいものはわりと共有できたと思います。
運用やると業務の1/3くらいこれだったりしますね。メンバーの最低レベルを併せないといけないので、「そうすると思っていた」、という手前勝手な常識には余り頼れないので。入れ替わりの人の話を聞くと経験や文化、常識やルールが違って、併せる必要性は感じますね。
あともう一つやるのが、作成資料の早期確認。資料の良し悪しもありますが、細かい書き方や確認事項、要求レベルをすり合わせておく為です。面倒ではありますが最初にやっておくとレベル合わせ以外にも、顔を合わせる機会が多くなりその後のコミュニケーションが楽です。プログラムの現場で使えるかはわからんけど。
#やってみせ、いって聞かせて、させてみて褒めてやらねば人は動かじ
「それを読むこと」が仕事のうち, だと納得してもらえればすごく効果的でしょうね
全員が全員怠け者で, 余計な仕事は絶対にやりたくない, という環境だと厳しいかもしれない.あるいは火消し要員として配置されたときとか,これをやってもかなりの確率で手遅れかもしれない# マネージャはさっさとスケジューリングし直せ,# という話はホントにその通りだけどね
いいですね。
布教用の資料が公開されていると嬉しいです。
客の現状を喩えるなら、6角形の車輪でごっとんごっとん走ってる車だ。これをもっと丸い、スムーズな車輪に変えたいわけだ。客が求めてるのは、6角形の車輪をスムーズに丸くすることだ。一輪だけ丸くして「お手本です」としても何の解決にもならんよ。車輪を一つだけ変えても、車は相変わらずごっとんごっとんとしか進まないだろう?
なるよ。他の車輪を作ってる人たちに、車輪は丸いんだということを見せてあげるのはとても大事。 車輪は丸いんだ、その方が効率がいいんだということに気付いた人は、次から自分も同じように丸い車輪を作ろうとするだろう。
# 出来上がった車輪に例えて考えるから意味がないとか思ってしまうわけで・・・どちらかというと車輪を作る人たちの話でしょ。
いや、客は丸くすればいいことは知ってるし。どういうソリューションを導入すればいいかってことまで知ってる。が、それを組織に導入させる方法は知らない。求めてるのは丸い車輪ではなく、車輪の形をスムーズに丸くする方法。だから丸い車輪を見せてもソレジャナイって言われるだけ。
ルーローの多角形 [wikipedia.org]で車輪を作り始めちゃうかもしれない
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
手本を見せる (スコア:2)
自分で手本を見せて、それを真似るように指示する。
もちろん自分がお手本になるくらいのスキルがあればの話だけど。
Re:手本を見せる (スコア:1)
私コレかも。5-6 人のチーム + オフショア数名の構成での話。
自分がリーダーのプロジェクトで、布教用に 10 ページ程度のコーディング ガイドラインを作って配ってチーム内で共有しました。読み物としてそこそこ面白くなるようにまとめて、興味を持ってもらいました。実践ではコーディング規約でガチガチにしばることはしませんでしたが、レビューで要所要所の書き方の『なぜ?』を深めることで、設計思想らしいものはわりと共有できたと思います。
Re:手本を見せる (スコア:1)
運用やると業務の1/3くらいこれだったりしますね。
メンバーの最低レベルを併せないといけないので、「そうすると思っていた」、という手前勝手な常識には余り頼れないので。
入れ替わりの人の話を聞くと経験や文化、常識やルールが違って、併せる必要性は感じますね。
あともう一つやるのが、作成資料の早期確認。
資料の良し悪しもありますが、細かい書き方や確認事項、要求レベルをすり合わせておく為です。
面倒ではありますが最初にやっておくとレベル合わせ以外にも、顔を合わせる機会が多くなりその後のコミュニケーションが楽です。
プログラムの現場で使えるかはわからんけど。
#やってみせ、いって聞かせて、させてみて褒めてやらねば人は動かじ
Re: (スコア:0)
「それを読むこと」が仕事のうち, だと納得してもらえればすごく効果的でしょうね
全員が全員怠け者で, 余計な仕事は絶対にやりたくない, という環境だと厳しいかもしれない.
あるいは火消し要員として配置されたときとか,
これをやってもかなりの確率で手遅れかもしれない
# マネージャはさっさとスケジューリングし直せ,
# という話はホントにその通りだけどね
Re: (スコア:0)
いいですね。
布教用の資料が公開されていると嬉しいです。
Re: (スコア:0)
客の現状を喩えるなら、6角形の車輪でごっとんごっとん走ってる車だ。
これをもっと丸い、スムーズな車輪に変えたいわけだ。
客が求めてるのは、6角形の車輪をスムーズに丸くすることだ。
一輪だけ丸くして「お手本です」としても何の解決にもならんよ。
車輪を一つだけ変えても、車は相変わらずごっとんごっとんとしか進まないだろう?
Re: (スコア:0)
なるよ。他の車輪を作ってる人たちに、車輪は丸いんだということを見せてあげるのはとても大事。
車輪は丸いんだ、その方が効率がいいんだということに気付いた人は、次から自分も同じように丸い車輪を作ろうとするだろう。
# 出来上がった車輪に例えて考えるから意味がないとか思ってしまうわけで・・・どちらかというと車輪を作る人たちの話でしょ。
Re: (スコア:0)
いや、客は丸くすればいいことは知ってるし。
どういうソリューションを導入すればいいかってことまで知ってる。
が、それを組織に導入させる方法は知らない。
求めてるのは丸い車輪ではなく、車輪の形をスムーズに丸くする方法。
だから丸い車輪を見せてもソレジャナイって言われるだけ。
Re: (スコア:0)
ルーローの多角形 [wikipedia.org]で車輪を作り始めちゃうかもしれない