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以下俺のできないことリスト。
確信のあることでも自分が間違っているかもしれないという前提で人の話を聞く問題が顕在化する前に話をつける集中しようとしてるときにつまらない雑談で邪魔されても舌打ちしないレベルの低い相手の間違いでも馬鹿にせず皮肉も言わず穏やかに諭す窓口がいるときはその人を通して話す、誰かが無視してきたらその旨伝える窓口がなく複数の相手が絡む話では複数から話を聞いて矛盾がないか調べる相手によって話し方を考える。同じことでも金の話をすべきか、セキュリティの話をすべきか、将来性の話をすべきかなど他多数
・・・めんどくせぇ
「絶対に大丈夫なんだろうな!」という上司の問いに「はいと言えない。そういう慣用句だと、実際は99%、いや場合によっては70%くらいのものでも「大丈夫です」と答えるという慣習(儀式?)だと、知識では知っているけどどうしても出来ない。
「絶対に大丈夫か?」に「はい」と答えるのは慣用句ではありません手柄は自分に、責任は部下になすりつける言葉なので、絶対に「はい」と答えてはいけないのです
これを本当に慣用句だと思っている人同士なら問題は起きませんが、片方、特に偉い方だけが慣用句だと思っていない場合に言質を取った、だの、あれは慣用句だった、だの、責任のなすりつけあいになります
…というようなことを考えてしゃべっているとコミュニケーションスキルがないと言われます#解決法は知らん
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※ただしPHPを除く -- あるAdmin
みんな自分のできないことを言ってみろ、それが答えだ (スコア:2, おもしろおかしい)
以下俺のできないことリスト。
確信のあることでも自分が間違っているかもしれないという前提で人の話を聞く
問題が顕在化する前に話をつける
集中しようとしてるときにつまらない雑談で邪魔されても舌打ちしない
レベルの低い相手の間違いでも馬鹿にせず皮肉も言わず穏やかに諭す
窓口がいるときはその人を通して話す、誰かが無視してきたらその旨伝える
窓口がなく複数の相手が絡む話では複数から話を聞いて矛盾がないか調べる
相手によって話し方を考える。同じことでも金の話をすべきか、セキュリティの話をすべきか、将来性の話をすべきかなど
他多数
・・・めんどくせぇ
Re: (スコア:1)
「絶対に大丈夫なんだろうな!」という上司の問いに「はいと言えない。
そういう慣用句だと、実際は99%、いや場合によっては70%くらいのものでも「大丈夫です」
と答えるという慣習(儀式?)だと、知識では知っているけどどうしても出来ない。
---------------------------- うちの猫は、ながぬこ
Re:みんな自分のできないことを言ってみろ、それが答えだ (スコア:1)
「絶対に大丈夫か?」に「はい」と答えるのは
慣用句ではありません
手柄は自分に、責任は部下になすりつける言葉なので、
絶対に「はい」と答えてはいけないのです
これを本当に慣用句だと思っている人同士なら問題は起きませんが、
片方、特に偉い方だけが慣用句だと思っていない場合に言質を取った、だの、あれは慣用句だった、だの、責任のなすりつけあいになります
…というようなことを考えてしゃべっているとコミュニケーションスキルがないと言われます
#解決法は知らん