「IT部門の努力が経営陣に伝わるような報告書を作るには？」記事へのコメント

単なるコストセクションで間接部門

[asap (6830)]

昔は自動車運転手も花形職業でリスペクトされていた。
現在も重要な仕事であるが花形感は無い。
ＩＴセクションも、過去と現在では明らかに扱われ方が雑になっている感じがする
「新規性が目にみえてわからない一般的内部業務」は、努力しても報われないという感じがする。組織として評価を上げたいなら、たとえば、自らコストを何割か落とせるような改革を進められれば評価されると思う。あとは、外の仕事を獲って利益を上げるとか、、、
　そんなの無理と思うなら、組織として評価を上げるのは難しいので、せめて個人的な成果（努力では無いかも）が適切に認められる営業に移ることをオススメする。