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＞経営陣への状況報告を毎月行うのだが、インフラ面では「今月も問題ありませんでした」といった程度の報告になりがちだ。
仕事が評価される人は「目標を立て」「計画を立案・実行し」「結果を評価・報告する」わけですよ。インフラ面だろうが何だろうが、導入時に立てた目標や計画があるわけで、どのように実施し、どのような結果が出ているのか、その評価はどうなのか、改善すべき点はないのかを報告するわけです。
「問題ありません」としか報告できない人には、どんなに優秀でも作業者レベルの仕事しかお願いできないですね。
私も、今月も問題ありませんでした、って報告は零点だと思います。
問題ありませんでした、を連発していたら、経営陣に「IT部門いらないんじゃね？とりあえず縮小する？」などと判断されかねないと思います。出世以前に、リストラを警戒すべきです。
私なら、経営陣に「サーバとか正直良くわからんのだが、こいつに任せれば安心。こいつは会社にとって必要な人材」と思わせるような報告をします。
たとえば、障害が発生しなかった月ならば 私が保守したから問題が生じませんでした。と報告しますね。具体的には- 私が、ネットワークを監視
PDCAサイクルなる概念が主流化してから、こういう「どうでもいい数字」をでっち上げていかなければいけなくなったんだよなあ。
定性的な業務実績は評価されず、何でも数字数で表せ、と。それをひねりだす出すために技術者も管理部門の人も労働力を浪費する。日本の製造業衰退の諸悪の根源だと思うわ。
＃「理屈はともかく、現場で使ってもらえばわかります」。こういう言い切れる時代に生きたかった。
それは運用の仕方を誤っていたり、手段の目的化に陥っているからでは?PDCAは組織の健全化や効率化もテーマの一つで、阿呆な状態に陥っていること自体、本末転倒といえる。
え？ 言い切ればいいじゃない。その発言が信用されないのは時代のせいじゃなくてあなたのせい。
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ソースを見ろ -- ある4桁UID
典型的な「出世が出来ない人」の報告でワロタ (スコア:5, すばらしい洞察)
＞経営陣への状況報告を毎月行うのだが、インフラ面では「今月も問題ありませんでした」といった程度の報告になりがちだ。
仕事が評価される人は「目標を立て」「計画を立案・実行し」「結果を評価・報告する」わけですよ。
インフラ面だろうが何だろうが、導入時に立てた目標や計画があるわけで、どのように実施し、
どのような結果が出ているのか、その評価はどうなのか、改善すべき点はないのかを報告するわけです。
「問題ありません」としか報告できない人には、どんなに優秀でも作業者レベルの仕事しかお願いできないですね。
Re: (スコア:5, 参考になる)
私も、今月も問題ありませんでした、って報告は零点だと思います。
問題ありませんでした、を連発していたら、経営陣に「IT部門いらないんじゃね？とりあえず縮小する？」などと
判断されかねないと思います。出世以前に、リストラを警戒すべきです。
私なら、
経営陣に「サーバとか正直良くわからんのだが、こいつに任せれば安心。こいつは会社にとって必要な人材」と思わせるような
報告をします。
たとえば、障害が発生しなかった月ならば
私が保守したから問題が生じませんでした。と報告しますね。具体的には
- 私が、ネットワークを監視
Re:典型的な「出世が出来ない人」の報告でワロタ (スコア:1)
PDCAサイクルなる概念が主流化してから、こういう「どうでもいい数字」をでっち上げていかなければいけなくなったんだよなあ。
定性的な業務実績は評価されず、何でも数字数で表せ、と。それをひねりだす出すために技術者も管理部門の人も労働力を浪費する。日本の製造業衰退の諸悪の根源だと思うわ。
＃「理屈はともかく、現場で使ってもらえばわかります」。こういう言い切れる時代に生きたかった。
Re:典型的な「出世が出来ない人」の報告でワロタ (スコア:1)
それは運用の仕方を誤っていたり、手段の目的化に陥っているからでは?
PDCAは組織の健全化や効率化もテーマの一つで、阿呆な状態に陥っていること自体、本末転倒といえる。
Re:典型的な「出世が出来ない人」の報告でワロタ (スコア:1)
え？ 言い切ればいいじゃない。
その発言が信用されないのは時代のせいじゃなくてあなたのせい。