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ITに長けていることは、ものすごい差別化になります。それに、ITのような、原理原則を考える習慣は、法律家には全くない考え方なので、仕事をする上でも、思考方法自体も役に立ちます。逆に、原理原則を考えない人たちとコミュニケーションをとるのに、最初の3年はかなり手間取りました。
なんやかんやの横見直しの契機に、デメリットやリスクや改善策などが諸方面から相互情報提供ということがあるはずなのですが、その連絡網のリンクは断たれているのですかねえ?
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一つのことを行い、またそれをうまくやるプログラムを書け -- Malcolm Douglas McIlroy
元SEの税理士です (スコア:0)
ITに長けていることは、ものすごい差別化になります。
それに、ITのような、原理原則を考える習慣は、
法律家には全くない考え方なので、仕事をする上でも、
思考方法自体も役に立ちます。
逆に、原理原則を考えない人たちとコミュニケーションをとるのに、
最初の3年はかなり手間取りました。
Re: (スコア:0)
会社の外の膨大な数の開発者たちが「効率悪いからもうやめた!」と投げ出したやり方でも、社内で採用事例があれば何十年でも堅持されるのです・・・
Re:元SEの税理士です (スコア:1)
なんやかんやの横見直しの契機に、デメリットやリスクや改善策などが諸方面から相互情報提供ということがあるはずなのですが、その連絡網のリンクは断たれているのですかねえ?