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http://jp.techcrunch.com/2014/11/11/20141110heres-what-microsoft-ceo-s... [techcrunch.com]
さてそこで、われわれ自身の場合についていえば、Microsoftのビジネスとは他の人々にソフトウェアなどのプロダクトを開発する力を与えるところにある。単にわれわれのプロダクトだけが問題なのではない。もちろんMicrosoftにはビジネス・モデル、収益モデルが存在する。しかし私の考えでは、デベロッパーがアプリケーションを開発できるようにするプラットフォームを提供し、また誰であれコンピューティングに関連する人々が所望の成果物を作れるようにする数々のツールを提供するところでこそ、Microsoftが真価を発揮し、本当の差別化を行えるのだと私は考えている。プラットフォームのプロバイダー、ツールのプロバイダーであることこそ、Microsoftの根本的なアイデンティティなのだ。われわれはその意味することろを深く考えねばならない。
私は逆に考えてます。バルマーの路線がもはや時代にそぐわないと判断されて社長を交代せざるを得なかったのではないかと。論破されたんですよ、きっと。
バルマーは在職期間も長く、その間にゆっくり路線変更もしているのだが、あなたの言うバルマーの路線とはいったいいつのものでしょう？
まあ、MSのような大企業がCEOの交代からわずか10か月でここまでの成果を出せるのなら、MS恐るべしというところだが
CEOの交代が実行される何年か前から変わってきていましたよ。バルマーも自分のやり方に限界があるのを自覚して、少しずつ引き継ぎ的な仕事をしてたんでしょう。
Windows8は成功していないかもしれないが、向かった方向は明瞭だろ？
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ研究家
マイクロソフトが変わったのは社長交代が切っ掛けだろうね (スコア:1)
http://jp.techcrunch.com/2014/11/11/20141110heres-what-microsoft-ceo-s... [techcrunch.com]
Re:マイクロソフトが変わったのは社長交代が切っ掛けだろうね (スコア:1)
私は逆に考えてます。バルマーの路線がもはや時代にそぐわないと判断されて社長を交代せざるを得なかったのではないかと。
論破されたんですよ、きっと。
Re:マイクロソフトが変わったのは社長交代が切っ掛けだろうね (スコア:2, すばらしい洞察)
バルマーは在職期間も長く、その間にゆっくり路線変更もしているのだが、あなたの言うバルマーの路線とはいったいいつのものでしょう？
まあ、MSのような大企業がCEOの交代からわずか10か月でここまでの成果を出せるのなら、MS恐るべしというところだが
Re: (スコア:0)
CEOの交代が実行される何年か前から変わってきていましたよ。
バルマーも自分のやり方に限界があるのを自覚して、少しずつ引き継ぎ的な仕事をしてたんでしょう。
Re: (スコア:0)
Windows8は成功していないかもしれないが、向かった方向は明瞭だろ？