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経営がギリギリだった訳ではなく先を見て早く判断したんだと思う。
むしろ経営がギリギリだと止められないんじゃなかろうか。頑張れば返せそうな借金が残ってたりすると、特に。
利益率がわからない状況では平日の満席は根拠として弱い。先日記事で見かけた某人気店は、普段は満席でも利益率が低くて、継続できないか試行錯誤してみたが、三密回避では継続できなくて畳むという内容だった。
>満席近くまでお客が入ってたので、経営がギリギリだった訳ではなくここは根拠に乏しいんじゃね?一つのデスマが終わったら次の日には別のデスマが始まる自転車操業は、儲かってるわけじゃないぞ。
むしろ満席でもギリギリなくらいの価格帯だったら、客が半分になっただけで店が潰れる。再開しても定数は以前の半分とかに減るから、経営は続けられない。
最初からソーシャルディスタンスが保たれてる高級店の方が、まだしも余裕がある。
ウチの近所の店はこうだったよ~、って話に対して証拠見せろ、みたいな事言わんでも。店によっちゃ、客が入っていてもギリだから判らんもんだよ、とかで良いと思うんだけどね。
いや、「普段は満席近くまでお客が入ってた『ので』経営がギリギリだった訳ではなく」と書いてるからには、そういう批判が出るのは当然では。
この主張は明らかに誤りなのだから。
明らかに誤りだとわかるなら一行目要らんよねそれが性格悪いと言われてるだけやぞ
そもそも指摘が出るのは当然だとしても批判が出るのは当然ではないぞ
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
英断 (スコア:1)
普段は満席近くまでお客が入ってたので、経営がギリギリだった訳ではなく先を見て早く判断したんだと思う。
Re:英断 (スコア:2)
経営がギリギリだった訳ではなく先を見て早く判断したんだと思う。
むしろ経営がギリギリだと止められないんじゃなかろうか。
頑張れば返せそうな借金が残ってたりすると、特に。
Re:英断 (スコア:1)
確かにおっしゃる通り
という合理的な返事を思い付く前に頭に浮かぶのは、
以前に経験したデスなマーチの思い出。
// 頑張れば(そして運が良ければ)間に合いそうな遅れだったりすると
Re: (スコア:0)
利益率がわからない状況では平日の満席は根拠として弱い。
先日記事で見かけた某人気店は、普段は満席でも利益率が低くて、継続できないか試行錯誤してみたが、三密回避では継続できなくて畳むという内容だった。
Re: (スコア:0)
>満席近くまでお客が入ってたので、経営がギリギリだった訳ではなく
ここは根拠に乏しいんじゃね?
一つのデスマが終わったら次の日には別のデスマが始まる自転車操業は、
儲かってるわけじゃないぞ。
むしろ満席でもギリギリなくらいの価格帯だったら、客が半分になっただけで店が潰れる。
再開しても定数は以前の半分とかに減るから、経営は続けられない。
最初からソーシャルディスタンスが保たれてる高級店の方が、まだしも余裕がある。
Re: (スコア:0)
ウチの近所の店はこうだったよ~、って話に対して
証拠見せろ、みたいな事言わんでも。
店によっちゃ、客が入っていてもギリだから判らんもんだよ、とかで良いと思うんだけどね。
Re: (スコア:0)
いや、
「普段は満席近くまでお客が入ってた『ので』経営がギリギリだった訳ではなく」
と書いてるからには、そういう批判が出るのは当然では。
この主張は明らかに誤りなのだから。
Re: (スコア:0)
明らかに誤りだとわかるなら一行目要らんよね
それが性格悪いと言われてるだけやぞ
そもそも指摘が出るのは当然だとしても批判が出るのは当然ではないぞ