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はい 37.19%いいえ 62.81%
正直、人の管理とか査定とかやりたくないよね。責任の重さがリターンに見合わない。責任を負うなら、身銭を切った投資の方がいい。勝っても負けても納得できるし。
会社の金を使って社内で人材の投資と管理をしろってことですよ
課長止まりで55歳で役職定年、給料激減とかなっちゃうとね。割に合わない所じゃない。
あと役職に就いたら実務をしない「日本の管理職」って潰しが効かなくなるからヤバい。役定の後でヒラとして働こうと思っても若い同僚に能力的に付いて行けなくてお荷物。なのに給料だけは高いのでやっかみの的になる。
その役定の人って、得てして若手の頃は今に比べて思いっ切り安月給だったりすることが多い。(絶対額でなく当時の物価水準に比べて)なので今になって「当然の権利だ」ということになりがちなのよね。
その当時って新卒初任給が安かっただけで毎年昇給したので30歳時点で比べたら今より遥かに高いんだけどな。あと税社保が半分以下なので可処分所得はそれほど低くない。
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
そもそも昇進したい? (スコア:1)
はい 37.19%
いいえ 62.81%
Re:そもそも昇進したい? (スコア:0)
正直、人の管理とか査定とかやりたくないよね。責任の重さがリターンに見合わない。
責任を負うなら、身銭を切った投資の方がいい。勝っても負けても納得できるし。
Re: (スコア:0)
会社の金を使って社内で人材の投資と管理をしろってことですよ
Re: (スコア:0)
課長止まりで55歳で役職定年、給料激減とかなっちゃうとね。
割に合わない所じゃない。
Re: (スコア:0)
あと役職に就いたら実務をしない「日本の管理職」って潰しが効かなくなるからヤバい。
役定の後でヒラとして働こうと思っても若い同僚に能力的に付いて行けなくてお荷物。
なのに給料だけは高いのでやっかみの的になる。
Re: (スコア:0)
その役定の人って、得てして若手の頃は今に比べて思いっ切り安月給だったりすることが多い。(絶対額でなく当時の物価水準に比べて)
なので今になって「当然の権利だ」ということになりがちなのよね。
Re: (スコア:0)
その当時って新卒初任給が安かっただけで毎年昇給したので30歳時点で比べたら今より遥かに高いんだけどな。
あと税社保が半分以下なので可処分所得はそれほど低くない。