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この1年間、平均すると1回/月くらいしか出社していないが仕事が回っている。1回/月の出社すらノルマとして課せられただけで業務上必要だったわけではない。
あのころ(こんなご時世になる前)の我々はなぜ疑問を持たずに毎日出社していたのだろうか。
去年4月から3回しか行ってないそれ以前に築いた人間関係のお陰な気がするので誰でも最初からやれば良いとは思わんが年食ってラインから外れた俺みたいなのはリモートでもいいんちゃうかな
私も築いてきた人間関係のおかげでリモートでもなんとかなっていると思ってます。
新卒でいきなりリモートになった方だと業務の流れとかつかみづらくて上司が相当ケアしないとしんどい気がしてます。
うちも新人の OJT やコミュニケーションはかなり苦労していますねSlack みたいなチャットツールで気軽な雑談もできる文化があれば大分違ったでしょうが、まだメール文化で雑談もしないようなうちだと、新人はメンバの顔も名前も得意技も分からず、何を訊くにも必ず指導係になるで何度も訊くのは気がひけるのか質問も滞りがちになって、結局本人が詰まって困ってしまっている(ここは指導側の問題も大だが)せめて若手同士で気軽に話せる場を用意すれば良かったとか、今は色々模索中
Slackクローンで無償版もあるMattermostとか入れてみてはどうですかね# それを模索中、なのか
「何でも聞ける部屋」とか作っても新人とか気が引けて話せないので班やら同期やらでしゃべりやすい部屋を作るのが難しいですけど…
うちだと部屋作成も含めて自由使用の30歳以上禁止チーム(チャット部屋の上位区分)とか作ってますそんでサクラ…じゃないですけど割と気安い若者に様子見てもらってます
社員への教育は基本無し、能力ある人を雇って使って終わったら解雇する前提。コネは雇われる前から自分で用意しておくか、自分で作る。評価は事前の契約に従う。という条件ならリモートワークで問題ないどころか、効率上がってWin-Winなんだけど。EU圏でも、日本に近い雇用条件の国ではリモートワークうまくいってないのを聞くと、やっぱり雇用環境の差は大きいよねと思う。
元コメのようなベテランや、あるいは定年後の再雇用には日本でも条件満たせていいんじゃないかな。体力的にも通勤するより楽になるだろうし、もっと高齢になって介護施設からリモートワークというのもいいかもしれない。
>コネは雇われる前から自分で用意しておくか、自分で作る。
タマゴにわとり論争的な
雇われた後でもコネは作れるのでは?どこかの社会人サークルに入るなり、勉強会に行くなりして。昭和のおじさんなら、飲み屋で知り合ったもの同士って話も聞くし。某新興宗教の集まりに興味本位で参加した時は、「これからこのグループがデビューするので、皆さんで応援しましょう」とかやってたけど、これもある意味コネですよね。
作れる人は作れると思うけど、心配してるのは作れない人の事会社で頻繁に顔を合わせていれば少しは喋れるようになるのに、リモートだとロクにしゃべれないとかいう人たくさんいそうだから
しかもそういう人に限ってリモートが良いとか言って出てこねーし…もうちょっとパワー出してもらわないと会社としては高コスト個人としては低収入低出力(本人は高出力のつもりかもしれないが)になりそうで
雇用手順がクッソ難しくなりそうセキュリティ的にも得体も知れない相手に情報漏洩なんてありえないし
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アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者
実績ができてしまった (スコア:0)
この1年間、平均すると1回/月くらいしか出社していないが仕事が回っている。
1回/月の出社すらノルマとして課せられただけで業務上必要だったわけではない。
あのころ(こんなご時世になる前)の我々はなぜ疑問を持たずに毎日出社していたのだろうか。
Re:実績ができてしまった (スコア:2, 参考になる)
去年4月から3回しか行ってない
それ以前に築いた人間関係のお陰な気がするので
誰でも最初からやれば良いとは思わんが
年食ってラインから外れた俺みたいなのはリモートでもいいんちゃうかな
Re:実績ができてしまった (スコア:2, 参考になる)
私も築いてきた人間関係のおかげでリモートでもなんとかなっていると思ってます。
新卒でいきなりリモートになった方だと業務の流れとかつかみづらくて上司が相当ケアしないとしんどい気がしてます。
Re: (スコア:0)
うちも新人の OJT やコミュニケーションはかなり苦労していますね
Slack みたいなチャットツールで気軽な雑談もできる文化があれば大分違ったでしょうが、まだメール文化で雑談もしないようなうちだと、新人はメンバの顔も名前も得意技も分からず、何を訊くにも必ず指導係になる
で何度も訊くのは気がひけるのか質問も滞りがちになって、結局本人が詰まって困ってしまっている(ここは指導側の問題も大だが)
せめて若手同士で気軽に話せる場を用意すれば良かったとか、今は色々模索中
Re: (スコア:0)
Slackクローンで無償版もあるMattermostとか入れてみてはどうですかね
# それを模索中、なのか
「何でも聞ける部屋」とか作っても新人とか気が引けて話せないので
班やら同期やらでしゃべりやすい部屋を作るのが難しいですけど…
うちだと部屋作成も含めて自由使用の30歳以上禁止チーム(チャット部屋の上位区分)とか作ってます
そんでサクラ…じゃないですけど割と気安い若者に様子見てもらってます
Re: (スコア:0)
社員への教育は基本無し、能力ある人を雇って使って終わったら解雇する前提。
コネは雇われる前から自分で用意しておくか、自分で作る。
評価は事前の契約に従う。
という条件ならリモートワークで問題ないどころか、効率上がってWin-Winなんだけど。
EU圏でも、日本に近い雇用条件の国ではリモートワークうまくいってないのを聞くと、やっぱり雇用環境の差は大きいよねと思う。
元コメのようなベテランや、あるいは定年後の再雇用には日本でも条件満たせていいんじゃないかな。
体力的にも通勤するより楽になるだろうし、もっと高齢になって介護施設からリモートワークというのもいいかもしれない。
Re: (スコア:0)
>コネは雇われる前から自分で用意しておくか、自分で作る。
タマゴにわとり論争的な
Re: (スコア:0)
雇われた後でもコネは作れるのでは?
どこかの社会人サークルに入るなり、勉強会に行くなりして。
昭和のおじさんなら、飲み屋で知り合ったもの同士って話も聞くし。
某新興宗教の集まりに興味本位で参加した時は、「これからこのグループがデビューするので、皆さんで応援しましょう」とかやってたけど、これもある意味コネですよね。
Re: (スコア:0)
作れる人は作れると思うけど、
心配してるのは作れない人の事
会社で頻繁に顔を合わせていれば少しは喋れるようになるのに、
リモートだとロクにしゃべれないとかいう人たくさんいそうだから
しかもそういう人に限ってリモートが良いとか言って出てこねーし…
もうちょっとパワー出してもらわないと会社としては高コスト
個人としては低収入低出力(本人は高出力のつもりかもしれないが)になりそうで
Re: (スコア:0)
雇用手順がクッソ難しくなりそう
セキュリティ的にも得体も知れない相手に情報漏洩なんてありえないし