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> 要件の定義や仕様を決めるのは本来利用者であるユーザー企業側。日本では要件定義、仕様確定をSIerと老舗IT企業間の忖度などによって成り立たせている> 国内ITエンジニアは(略)大手ITベンダーに所属しているのに対して、海外ではユ―ザー企業側に所属している
ユーザー企業がエンジニアを雇わないからまともな要件定義ができず、仕様策定も受注側の忖度に大きく依存せざるを得ないって話にしかならないな日本のIT企業が日本のビジネス慣行に適応したことをIT企業のせいにするのは無理がある
と書くと「日本の商慣行を変えられなかったのが悪い」ってツッコミが来るんだろうな。それはそれで間違ってないだろうけど、変えようとしたけど力尽きて消えたり生き残るために方針変えたとこも多いだろう。
日本のIT企業が日本のビジネス慣行に適応したことをIT企業のせいにするのは無理がある
日本のビジネス慣行が決定権を持つものは対話の場に出ず論理的思考をできるものがいない前提ってのが一番ね問題ですからねぇそんなんでまともな要件定義ができるわきゃぁない
# 「儲かる仕組みをいいかんじに作ってくれ」なんていう経営者とか
で、自分が出ていないから今までの議論を無視して自論を展開してちゃぶ台返し・・・通常の会議でもまれにあるけど、議事録ぐらい目を通してほしい。
メテオフォール開発?まあ日本のそれも問題だが、米国でも普通にあったりする。
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
卵を産んだのはニワトリ (スコア:5, すばらしい洞察)
> 要件の定義や仕様を決めるのは本来利用者であるユーザー企業側。日本では要件定義、仕様確定をSIerと老舗IT企業間の忖度などによって成り立たせている
> 国内ITエンジニアは(略)大手ITベンダーに所属しているのに対して、海外ではユ―ザー企業側に所属している
ユーザー企業がエンジニアを雇わないからまともな要件定義ができず、仕様策定も受注側の忖度に大きく依存せざるを得ないって話にしかならないな
日本のIT企業が日本のビジネス慣行に適応したことをIT企業のせいにするのは無理がある
と書くと「日本の商慣行を変えられなかったのが悪い」ってツッコミが来るんだろうな。
それはそれで間違ってないだろうけど、変えようとしたけど力尽きて消えたり生き残るために方針変えたとこも多いだろう。
うじゃうじゃ
Re: (スコア:2, 興味深い)
日本のIT企業が日本のビジネス慣行に適応したことをIT企業のせいにするのは無理がある
日本のビジネス慣行が
決定権を持つものは対話の場に出ず論理的思考をできるものがいない前提
ってのが一番ね問題ですからねぇ
そんなんでまともな要件定義ができるわきゃぁない
# 「儲かる仕組みをいいかんじに作ってくれ」なんていう経営者とか
Re: (スコア:0)
で、自分が出ていないから今までの議論を無視して自論を展開してちゃぶ台返し・・・
通常の会議でもまれにあるけど、議事録ぐらい目を通してほしい。
Re:卵を産んだのはニワトリ (スコア:1)
Re: (スコア:0)
メテオフォール開発?
まあ日本のそれも問題だが、米国でも普通にあったりする。