アカウント名:
パスワード:
問題があるのに対処できてない現場をそれなりに知っている。
パワハラを止めさせれば組織の生産性が伸びるものでは無いと思うけどね。
そもそもの目的が違うんじゃないですかね生産性が落ちる理由をなにかのせいにしたいという結論ありきで真面目に考えても仕方がないかと
この研究をしているところでそんな指摘したら「性格が悪い人」、「怠け者」、「場を暗くする人」と認定されて生産性の悪化の責任を転嫁されちゃうでしょう
これは上位者のパワハラじゃなくて仲間内の個人の不満の出方なんで回避し得ないものでしょう
いつでもどんな時でも攻撃的な人もいるけどね。
ストレスが無くても、いじめ大好きっていうのはいるよね。
昔いた職場でそう言うのいた。 常に攻撃対象がいるやつ。 で、職場の後輩をいびって自殺させたと自慢してましたよ。 上にはごますりしていて覚えがめでたいやつだったので、そいつより若手は表面上いうことを聞いてるふりして、陰では「あれの言うこと真に受けるな」「あれのいうことだからなあ」とやり過ごしてました。 ただでさえきつい部署だったのに、ああいうのが居ることで雰囲気がさらに悪くなってきつかった。
厄介なことに、その一人が社長だったりすることが多かったり。
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
計算機科学者とは、壊れていないものを修理する人々のことである
うーむ、44人の組織で一人が攻撃的だと組織の生産性が30~40%落ちる (スコア:0)
冬に暖房を入れない氷点下の職場での事務作業は生産性が30~40%落ちるみたいな、ある意味極端な状況ではあると思う。
パワハラが起きるようなときは、パワハラを生み出す何らかの残念な状況がそうさせているので、パワハラを止めさせれば組織の生産性が伸びるものでは無いと思うけどね。
Re: (スコア:0)
問題があるのに対処できてない現場をそれなりに知っている。
Re: (スコア:0)
パワハラを止めさせれば組織の生産性が伸びるものでは無いと思うけどね。
そもそもの目的が違うんじゃないですかね
生産性が落ちる理由をなにかのせいにしたいという結論ありきで
真面目に考えても仕方がないかと
この研究をしているところでそんな指摘したら
「性格が悪い人」、「怠け者」、「場を暗くする人」と認定されて
生産性の悪化の責任を転嫁されちゃうでしょう
Re: (スコア:0)
これは上位者のパワハラじゃなくて仲間内の個人の不満の出方なんで回避し得ないものでしょう
Re: (スコア:0)
いつでもどんな時でも攻撃的な人もいるけどね。
Re: (スコア:0)
ストレスが無くても、いじめ大好きっていうのはいるよね。
昔いた職場でそう言うのいた。
常に攻撃対象がいるやつ。
で、職場の後輩をいびって自殺させたと自慢してましたよ。
上にはごますりしていて覚えがめでたいやつだったので、そいつより若手は表面上いうことを聞いてるふりして、陰では「あれの言うこと真に受けるな」「あれのいうことだからなあ」とやり過ごしてました。
ただでさえきつい部署だったのに、ああいうのが居ることで雰囲気がさらに悪くなってきつかった。
Re: (スコア:0)
厄介なことに、その一人が社長だったりすることが多かったり。