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ぼーっと聞いてると世間でもてはやされてるダイバーシティ＆インクルージョンと真っ向から対立する話ですね。まぁ、でもゼロからイチを作る仕事と、期限までに限られたリソースで仕上げる仕事は違うわけで、今回の話は後者寄りの範疇かな。前者にはぜんぜん違ったキャラクターを集めた方がよく、後者にはできるだけ似た者同士を集めた方が（たとえば沸点が低い奴を集めれば基準が変わるだけなので）効率がよくなりそうのはなんとなくわかるような気がする。問題は、途中でどういうわけか何かに目覚めてキャラ変するメンバーか、柔軟にメンバー構成をデザインできない体制か、、、
生産性と安心感と諸々をうまいこと達成してくれる原動力はダイバーシティとインクルージョンと思っています。
ただしこの原動力、柔軟にメンバー構成してやれば生じてくれるものでも場の「安心感」を醸成して得られるものでもなく、他の方のコメントにあった「自由と責任」カルチャーの上にだけ、結果としてのみたちあがってくるものだったという気がします。
更に、ご指摘のようにゼロからイチの仕事をしなくちゃという時には、性格が悪い人（下記孫引き原典でいうJerk）や怠け者（同Slacker）、場を暗くする人（同Downer）ですら、RevelとかGame changerとかいう方向へとキャラ変解釈し、全員異なることを言ってくれて構わないからとにかくゼロイチに取り組んで貰いたいです。
ダイバーシティとインクルージョンが「褒められたときはバカにされていると思」う（出典https://bunganet.tokyo/miegen06/）くらい「自由と責任」成立後にのみ現れるのだとしたら、ちょっともの哀しくもありますかね。
「安心感」説が引いている原典（研究者の所属が間違えて書かれています）http://danielcoyle.com/excerpt-culture-code/ [danielcoyle.com]
「安心感」と「自由と責任」は相反するものです。他人が気になって仕方がない人ほど安心感や共感を求め、そうでない人ほど独立と自由と責任を求めるからです。ダイバーシティとインクルージョンは前者です。
まさに「チームの生産性を30～40%低下させる人」が書き込んだｗ
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UNIXはシンプルである。必要なのはそのシンプルさを理解する素質だけである -- Dennis Ritchie
生産性がすべてじゃない (スコア:2)
ぼーっと聞いてると世間でもてはやされてるダイバーシティ＆インクルージョンと真っ向から対立する話ですね。
まぁ、でもゼロからイチを作る仕事と、期限までに限られたリソースで仕上げる仕事は違うわけで、今回の話は後者寄りの範疇かな。
前者にはぜんぜん違ったキャラクターを集めた方がよく、後者にはできるだけ似た者同士を集めた方が（たとえば沸点が低い奴を集めれば基準が変わるだけなので）
効率がよくなりそうのはなんとなくわかるような気がする。
問題は、途中でどういうわけか何かに目覚めてキャラ変するメンバーか、柔軟にメンバー構成をデザインできない体制か、、、
Re:生産性がすべてじゃない (スコア:2)
生産性と安心感と諸々をうまいこと達成してくれる原動力はダイバーシティとインクルージョンと思っています。
ただしこの原動力、柔軟にメンバー構成してやれば生じてくれるものでも場の「安心感」を醸成して得られるものでもなく、他の方のコメントにあった「自由と責任」カルチャーの上にだけ、結果としてのみたちあがってくるものだったという気がします。
更に、ご指摘のようにゼロからイチの仕事をしなくちゃという時には、性格が悪い人（下記孫引き原典でいうJerk）や怠け者（同Slacker）、場を暗くする人（同Downer）ですら、RevelとかGame changerとかいう方向へとキャラ変解釈し、全員異なることを言ってくれて構わないからとにかくゼロイチに取り組んで貰いたいです。
ダイバーシティとインクルージョンが「褒められたときはバカにされていると思」う（出典https://bunganet.tokyo/miegen06/）くらい「自由と責任」成立後にのみ現れるのだとしたら、ちょっともの哀しくもありますかね。
「安心感」説が引いている原典（研究者の所属が間違えて書かれています）
http://danielcoyle.com/excerpt-culture-code/ [danielcoyle.com]
Re: (スコア:0)
「安心感」と「自由と責任」は相反するものです。他人が気になって仕方がない人ほど安心感や共感を求め、そうでない人ほど独立と自由と責任を求めるからです。
ダイバーシティとインクルージョンは前者です。
Re: (スコア:0)
まさに「チームの生産性を30～40%低下させる人」が書き込んだｗ