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なぜなぜ分析をなぜするのかというと、改善策を見つけるためですね。「人が無能だから」という分析結果はその観点で適切な分析になっていません。※良い分析は、浮かび上がった問題の裏返しが対策になるものです。
改善策を見つけるためにやってるのが、いつしか改善策を「見つけなければいけない」になってるから歪むんだよなぜなぜ分析をやった結果、改善策が見つかることもあれば、そうでないことも当然あるはず純粋に「人が無能だから」という分析結果が出たのならば、それはそれで受け入れなければいけない
「人が無能だから」だと、その無能を解決するまでは対策が完了したことにならないです。根本原因は睡眠不足でも賃金不足でも教育不足でもなんでもいいんですが、そのポジションに無能がいる現況と無能を置いた元凶が解決されないと、再発が抑止されません。
液体酸素タンクの中に被覆が焦げて裸電線になったモーター電源が浮いていたためモーター始動とともにタンクが爆発した、ということは分かっているとして、じゃあなんでその焦げた電線が本番環境でただそこにあったのか、そしてなんで自分と他人の人生を賭けてでも二度目がないと言い切れるのか、理屈をつけないと仕方ないでしょ。再発して困るのは下っ端だけじゃないんだから。
> 「人が無能だから」更に掘り下げると無能な人を作った神が無能だったということです
「無能な人がいても大丈夫なシステムにする」が正解な事柄に対して、えてして「無能な人を矯正する」という結論が出てしまうことが多い。
それは、前者にはコストがかかるが後者はタダでできると錯覚されがちだから。
その方法で原因が解決されるという保証が必要ですよ。プロセスから無能な人を排除しさえすればよい、とするならば、人が無能でない担保が必要です。それがないのでは、激詰めしたりクビにしたりしたその後にまた無能が収まる危険がある。
人に対してタスクがキツ過ぎたではあかんの?
「タスクがキツ過ぎた」だと「タスクを下した人が無能だから」になっちゃうので受け入れない
あるあるまさに今の職場の社長がそれ
人員削減して業務倍増してるのに「どうすれば解決できるか考えて答えを出せ」ってアホかと
私これできませんって上に言わない方も悪いよ組織で片方だけが悪いってのはありえない
給料によるだろ少なくとも会社側はそれだけのタスクをこなしてくれることを期待して雇ってる
それだとタスクに対して人が・・・になってしまう。実際これもできないのか?ってのはあるわけで難しいわな。企業とのミスマッチに気づけず就職してしまうとみんな不幸です。だから人数合わせで採用するんじゃねぇよ、そんなもん成果でもなんでもないわ>経営層
「人が無能だから」それって最初から分析を放棄してるから出る結論だけどねw
トヨタの研修を取材した記事を読んだこともないんだろうな
トヨタ以外がなぜなぜ分析するのが間違い、ということで。というか、トヨタの陰謀なのかな。
結局、上司や経営者が話題に乗っていい気分になりたいから導入してるだけで、本当のやり方や本当の効果なんてちゃんと調べてすらいないんですよ。トヨタのやり方がなぜ成立してどんな現場でどんな効果を生んでいるのかなんて分析もせずとにかく話題の施策の名前から思い浮かんだオレオレ手法を下に押し付けて悦に入る。
そもそもトヨタで成立してるんですか。スラドにはその辺の内情を知ってる人がいそうですが。
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クラックを法規制強化で止められると思ってる奴は頭がおかしい -- あるアレゲ人
そもそもなぜなぜ (スコア:2)
なぜなぜ分析をなぜするのかというと、改善策を見つけるためですね。
「人が無能だから」という分析結果はその観点で適切な分析になっていません。
※良い分析は、浮かび上がった問題の裏返しが対策になるものです。
Re:そもそもなぜなぜ (スコア:0)
改善策を見つけるためにやってるのが、いつしか改善策を「見つけなければいけない」になってるから歪むんだよ
なぜなぜ分析をやった結果、改善策が見つかることもあれば、そうでないことも当然あるはず
純粋に「人が無能だから」という分析結果が出たのならば、それはそれで受け入れなければいけない
Re:そもそもなぜなぜ (スコア:2)
「人が無能だから」だと、その無能を解決するまでは対策が完了したことにならないです。根本原因は睡眠不足でも賃金不足でも教育不足でもなんでもいいんですが、そのポジションに無能がいる現況と無能を置いた元凶が解決されないと、再発が抑止されません。
液体酸素タンクの中に被覆が焦げて裸電線になったモーター電源が浮いていたためモーター始動とともにタンクが爆発した、ということは分かっているとして、じゃあなんでその焦げた電線が本番環境でただそこにあったのか、そしてなんで自分と他人の人生を賭けてでも二度目がないと言い切れるのか、理屈をつけないと仕方ないでしょ。再発して困るのは下っ端だけじゃないんだから。
Re: (スコア:0)
> 「人が無能だから」
更に掘り下げると無能な人を作った神が無能だったということです
Re: (スコア:0)
「無能な人がいても大丈夫なシステムにする」が正解な事柄に対して、えてして
「無能な人を矯正する」という結論が出てしまうことが多い。
それは、前者にはコストがかかるが後者はタダでできると錯覚されがちだから。
Re:そもそもなぜなぜ (スコア:2)
その方法で原因が解決されるという保証が必要ですよ。プロセスから無能な人を排除しさえすればよい、とするならば、人が無能でない担保が必要です。それがないのでは、激詰めしたりクビにしたりしたその後にまた無能が収まる危険がある。
Re: (スコア:0)
人に対してタスクがキツ過ぎた
ではあかんの?
Re: (スコア:0)
「タスクがキツ過ぎた」だと「タスクを下した人が無能だから」になっちゃうので受け入れない
Re: (スコア:0)
あるある
まさに今の職場の社長がそれ
人員削減して業務倍増してるのに「どうすれば解決できるか考えて答えを出せ」ってアホかと
Re: (スコア:0)
私これできませんって上に言わない方も悪いよ
組織で片方だけが悪いってのはありえない
Re: (スコア:0)
給料によるだろ
少なくとも会社側はそれだけのタスクをこなしてくれることを期待して雇ってる
Re: (スコア:0)
それだとタスクに対して人が・・・になってしまう。
実際これもできないのか?ってのはあるわけで難しいわな。
企業とのミスマッチに気づけず就職してしまうとみんな不幸です。
だから人数合わせで採用するんじゃねぇよ、そんなもん成果でもなんでもないわ>経営層
Re: (スコア:0)
「人が無能だから」
それって最初から分析を放棄してるから出る結論だけどねw
トヨタの研修を取材した記事を読んだこともないんだろうな
Re: (スコア:0)
トヨタ以外がなぜなぜ分析するのが間違い、ということで。
というか、トヨタの陰謀なのかな。
Re:そもそもなぜなぜ (スコア:1)
結局、上司や経営者が話題に乗っていい気分になりたいから導入してるだけで、
本当のやり方や本当の効果なんてちゃんと調べてすらいないんですよ。
トヨタのやり方がなぜ成立してどんな現場でどんな効果を生んでいるのかなんて分析もせず
とにかく話題の施策の名前から思い浮かんだオレオレ手法を下に押し付けて悦に入る。
ψアレゲな事を真面目にやることこそアレゲだと思う。
Re: (スコア:0)
そもそもトヨタで成立してるんですか。
スラドにはその辺の内情を知ってる人がいそうですが。