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なぜなぜ分析をなぜするのかというと、改善策を見つけるためですね。「人が無能だから」という分析結果はその観点で適切な分析になっていません。※良い分析は、浮かび上がった問題の裏返しが対策になるものです。
改善策を見つけるためにやってるのが、いつしか改善策を「見つけなければいけない」になってるから歪むんだよなぜなぜ分析をやった結果、改善策が見つかることもあれば、そうでないことも当然あるはず純粋に「人が無能だから」という分析結果が出たのならば、それはそれで受け入れなければいけない
人に対してタスクがキツ過ぎたではあかんの?
それだとタスクに対して人が・・・になってしまう。実際これもできないのか?ってのはあるわけで難しいわな。企業とのミスマッチに気づけず就職してしまうとみんな不幸です。だから人数合わせで採用するんじゃねぇよ、そんなもん成果でもなんでもないわ>経営層
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普通のやつらの下を行け -- バッドノウハウ専門家
そもそもなぜなぜ (スコア:2)
なぜなぜ分析をなぜするのかというと、改善策を見つけるためですね。
「人が無能だから」という分析結果はその観点で適切な分析になっていません。
※良い分析は、浮かび上がった問題の裏返しが対策になるものです。
Re: (スコア:0)
改善策を見つけるためにやってるのが、いつしか改善策を「見つけなければいけない」になってるから歪むんだよ
なぜなぜ分析をやった結果、改善策が見つかることもあれば、そうでないことも当然あるはず
純粋に「人が無能だから」という分析結果が出たのならば、それはそれで受け入れなければいけない
Re: (スコア:0)
人に対してタスクがキツ過ぎた
ではあかんの?
Re:そもそもなぜなぜ (スコア:0)
それだとタスクに対して人が・・・になってしまう。
実際これもできないのか?ってのはあるわけで難しいわな。
企業とのミスマッチに気づけず就職してしまうとみんな不幸です。
だから人数合わせで採用するんじゃねぇよ、そんなもん成果でもなんでもないわ>経営層