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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
エンジニアの苦労を知らない軽率な発言だ! (スコア:1)
まぁ、その下の3件は確かに問題ありですが。
「お前がやってみろ!」はないよなぁ・・・・
Re:エンジニアの苦労を知らない軽率な発言だ! (スコア:1, すばらしい洞察)
スケジュールを引いてくるやついるからなぁ。
しかも本気だから始末が悪い。
不可能を要求されたら「お前がやってみろ!」
と言うしかないよ。
Re:エンジニアの苦労を知らない軽率な発言だ! (スコア:0)
でも実際、同業他社が同条件で実現してたりするんですよ。
場合によっちゃ、社内の開発部隊が出してきた工数より何割も少なくて、それでいて機能も規模も要求仕様をずっと上回
Re:エンジニアの苦労を知らない軽率な発言だ! (スコア:0)
可能性1;単純に技術力の差。技術力が違えば生産性くらい簡単に一桁変わります。
特に営業が偉そうにしてて技術屋をバカにしていると,優秀な人から辞めて
いくので技術力はどんどん下がり悪循環に陥ります。
可能性2:単純にマネジメント力の差。無能な上司が足を引っ張ってくれれば、
生産性くらい簡単に一桁下がります。さらに技術者はそういう職場を嫌って
優秀な人から辞めていくので技術力もどんどんさがり悪循環に陥ります。
可能性3:同業他社では営業が「開発屋の見積もりがデタラメだ」と考えて、
勝手に一桁低い見積もりで競り落としている。特に取れさえすればあとは
どうなろうと営業の成績につながるような評価をしている場合は、赤字に
なっても取りさえすればいいのでその傾向が強まる。